組織彈性：矩陣勃興的著力點
富士通變革之所以如此引人注目，是因為它某種程度上代表了日資企業的困惑與突破。
同仁醫院：百年老店的現代化內控管理
成立于1886年的北京同仁醫院，享有“百年同仁”的美譽，如今，這家百年老店在發展中求新、求變，可謂“歷久彌新”，并通過自身的摸索和建設，組建起了一套完善的內部控制管理體系，這無疑為機構龐大、人員繁多的醫院管理提供了新的維度。
提高產品質量的331法則
質量=良心+責任心，這樣好記，也容易理解。我們要教育員工拿了公司的錢，又沒干好活，是不是對得住自己的良心；如果因自己沒干好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產和品檢人員也同樣會反問。
看“王老吉”、“金駿眉”等商標的動態價值
近來“王老吉”商標的使用發生變化，即“王老吉”商標的使用者不再是加多寶，因為這個商標本身就不屬于加多寶所有，加多寶如今的產品也就不再叫“王老吉”。
華藥多措并舉防抗生素藥渣對環境污染
華北制藥在有效削減菌渣中殘留藥物技術的基礎上,將菌渣厭氧消化生產沼氣作為新能源加以利用，沼渣經鑒別為非危險廢物后可用于生產有機肥，有效防止抗生素菌渣可能對生態環境和人體健康的危害，產生清潔能源，實
華藥抗生素合成車間改進藥渣處理工藝
華北制藥倍達公司抗生素合成車間2012年上半年頭孢產品產量達750噸，比去年同期增長13%。
決策病癥：困擾組織的問題
在許多公司，上至總裁辦公室下至一線工作人員，痛苦的呼聲響遍整個組織——人們知道有太多關鍵的決策最終被證明是錯誤的、耗時太長或者在某種程度上永遠不會轉化為實際行動。為什么我們總是無法順利做出一個簡單的決定？
虛擬組織的“無邊界”管理
幾乎所有管理大師、執行官們都在解決一個管理學上的難題，如何去除大企業帶來官僚病，如何把權力授權給一線員工，而不使組織由于規模擴大而喪失對于市場信息反饋的敏感性。
華藥清潔生產措施得當 藥渣無害焚燒技術領先
早在2009年，華北制藥就制定了《青霉素清潔生產企業標準》，過濾水循環使用、真空泵水循環使用、苯乙酸循環使用等一系列清潔生產措施，并廣泛使用。發酵車間零排放，溶劑冷回收等清潔生產工藝技術也在不斷創新。
太子樂奶粉，伴隨寶寶健康快樂成長
哈爾濱太子乳品工業有限公司(以下簡稱“太子乳業”)自成立以來，便以高度的責任感及高品質要求生產旗下多種產品，其中太子樂配方奶粉更是太子乳業關注的重點，一直對其寄予厚望，希望用高品質的太子樂配方奶粉
