人性化管理中的微關系
9月底去了兩趟西苑，好久沒聯系上的高中同學小葉在那邊跟人合伙開了一個小工作室，從財經名校出來的人搞上了攝影行當，真是罕見，想來在這樣一個國際化大都市里“混”，有模有樣有權有錢貌似極為奢侈，這同學也還算湊合。
完整的目標管理三段俱全
目標管理，又被稱作成果管理，也有人稱之為績效管理。目標、成果、績效，這幾個詞意思相近，但又有很微妙的區別。非要辨析其中的不同，多費口舌不說，實際意義并不大。
干預式管理為何失效？
西方的人才發展和管理方式往往在我們這里失去了作用。在中日韓等地區，有很多地方都需要相應作出調整才能更好適應當地的文化實踐和企業行為。我在這里簡要列出了一些值得深思的、有普遍意義的問題。
尊鉑變頻空調使用體驗！
“你幸福嗎？”這句話似乎已成為近期的流行詞匯，我們也不免問上自己一次，自己的幸福體驗又是如何的呢？
智能舒適成新家裝主題！
有人說，世界的進步是由“懶人”推動的。疲憊爬樓梯，于是有人發明了電梯；勞累于步行，于是有人發明了汽車；煩惱于操控家中的各類設備，于是就催生了家居智能化的前進……
企業組織架構設計的七項原則
一、目標一致性原則：組織設計以企業戰略則，企業組織架構設計應因事設職。因職設人，目標和任務為主要依據。
管理創新的4大經典性錯誤
在談到管理創新之前，先看看成熟于市的傳統管理，它一般分為X、Y、Z三大理論。不同的企業選擇不同的管理理論來指導，并一直流行至今。
中國企業治理之殤——治未病還是動手術
人有病時一般都會去醫院，也都會根據醫生的專業意見進行系統化、專業化的治療，畢竟是性命攸關啊。
如何做一個成功的副手？
只要肯努力，就一定能獲得成功。很多業績平平的“二把手”，并非能力不夠，而是他們不安心本職工作，沒有把心思完全放在工作上，總認為自己沒有職位上的優勢，只能做些微不足道的小事。其實真正制約他們的，正是他們的這種自我否定、自暴自棄的態度，抱著“當一天和尚撞一天
領導不授權的關鍵原因！
如果不警惕，不僅使領導者工作被動，忙于應付下屬請示、匯報，而且還會養成下屬的依賴心理，從而使上下屬都有可能失職。各位學員，我告訴你，反授權的現象不解決，下屬找你的時間會越來越多，你的時間會越來越少，事務越來越多，讓你應接不暇，顧此失彼，變成不折不扣的救火
