尋找公司內潛在領導者的3個方法：狩獵、釣魚、捕撈
尋找下一任商業領袖是每個公司最頭疼的事情之一。根據我們的經驗，大多數人會強調領導應具有的屬性，如誠信、協作、結果驅動型和客戶導向。可以理解的是，盡管外部的人可能導致花費過高或者不適應企業文化，但還
你肯定也混淆了高層、中層、基層管理者的目標責任
高層管理者要對長期和變化負責，中層管理者要對功能性目標負責，基層管理者要對日常操作性的目標負責。
經營與管理，哪個更重要？
’推薦語：為什么很多公司制定了宏觀的戰略規劃卻并沒有實現戰略的落地？為什么用高級的考勤機和監視器也不能讓員工效率提高？其中一個重要原因是：他們的管理活動不是經營導向的，而是控制導向的、老板導向
凡客教訓在前，網易嚴選進入快慢博弈
一年前的 4 月 6 日，網易嚴選低調正式上線，此前試運行了 5 個多月。當時，網易郵箱的龐大用戶在日常收發郵件時知道了丁磊在考拉之外又建了一個平臺，主要賣一些家紡用品。多數時間，嚴選只靠自家郵箱做一
拒絕事無巨細的管理，優秀的領導者要學會“放權”
事無巨細式的管理正在消亡，而員工激勵與放權正成為主流趨勢。放權意味著什么？這意味著將每個人都看作可信任的主體，人人都享有把握自己任務的權利。2016年德勤全球人力資本趨勢報告顯示，作為調查對象的7000家
優秀的管理者都具備這八種心態
如何擁有一支戰無不勝的團隊，是每一個管理者都需要解決的問題。現代管理學之父德魯克提前告訴了我們答案：如果您連注重員工的成長都不關注，又怎能期望您的企業會有所成長呢？本文作者試著總結了以下8條成功經驗
企業為什么要利用“沖突管理”與亂共處？
一、企業轉型的認知準備：確立基于變化思考的習慣大家一直問我轉型到底怎么做，我很認真地告訴各位轉型的第一件事要達成認知，達成認同，達成理解，達成共同的語境，轉型當中排在第一位的就是做認知準備。認知準
為什么那么多卓越領導者都會做一些“蠢事”？
今天的特斯拉執掌者，埃隆·馬斯克，享有英雄般的聲譽，然而在十幾年前，他被批評為行事太過異想天開。事實證明，馬斯克所做的這些瘋狂蠢事，讓他管理下的企業都迎來了迅猛發展。馬斯克也絕非企業家中的孤本，谷
管理者要學會批評的藝術，才能讓員工心服口服
領導為什么要批評下屬？人其實是一種很遲鈍的動物。他能感受到的，往往不是你對他有多好，而是你這一次對他比起你平時對他，好了多少。在職場上，盡管大多數時候都在提倡賞識和鼓勵，但一味賞識、鼓勵，只會把這
為什么你知道很多管理理論，卻還是做不好管理？
你深知溝通對于管理至關重要，花費大量的時間和精力跟下屬溝通，為什么卻總是越談越崩，不得不草草收場？你自認為廣開言路，愿意傾聽，為什么下屬卻總是三緘其口？即使提了，也都是些不痛不癢的皮毛話？你找下屬
