好公司不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的
一個(gè)成功的管理者不一定能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，管理公司與領(lǐng)導(dǎo)下屬需要不同的方法論。如何強(qiáng)化個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，從一名管理者變成一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，這篇文章中的建議或許能幫助到你。管理者要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)是
企業(yè)最該淘汰這三個(gè)管理評(píng)測(cè)項(xiàng)目 它們都是偽科學(xué)
歷史上總不乏一些企業(yè)自掘墳?zāi)沟陌咐１热缭?975年，柯達(dá)公司為了保護(hù)自己的膠片業(yè)務(wù)，拒絕將其數(shù)字相機(jī)的完美設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)。后來(lái)，膠片慢慢退出歷史舞臺(tái)，柯達(dá)為愚蠢的決策付出了代價(jià)。那么企業(yè)如何變得聰明呢
生鮮電商為何如此難做：因背離了電商基本邏輯
摘要： 在一個(gè)已經(jīng)存在超額利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)品商品市場(chǎng)，針對(duì)具有較高信息化水平、較高消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿的客戶(hù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造降低成本、降低價(jià)格，以巨大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲取巨量級(jí)的市場(chǎng)，這就是電商的基本邏輯。2015
水皮：裁員真的可以拯救樂(lè)視嗎？
2016年可能是樂(lè)視過(guò)得最不舒服的日子了，各種消息不斷爆出，資金鏈斷了、拖欠供應(yīng)商貨款、股價(jià)大跌 而最近幾天樂(lè)視裁員的消息，又把原來(lái)就處在輿論漩渦邊緣的樂(lè)視，再度拉回漩渦中心。樂(lè)視開(kāi)啟辟謠模式原來(lái)
孫正義、馬云如何用演講締造商業(yè)帝國(guó)
很多企業(yè)家一聽(tīng)到演講兩個(gè)字的第一反應(yīng)是：演講這種虛頭巴腦的東西有什么價(jià)值？有做演講的時(shí)間，我還不如去和投資人談判。作者｜馬丁·紐曼、鄭燕來(lái)源｜正和島（ID：zhenghedao）▌演講即生意！我接觸過(guò)的企業(yè)家
滴滴天使投資人王剛：一個(gè)CEO需要經(jīng)歷三次蛻變，領(lǐng)導(dǎo)能力的蛻變最為重要
如何才能當(dāng)好一個(gè)CEO呢？很多人都會(huì)有這樣的困惑。本文作者是著名早期投資人王剛先生，文中他總結(jié)了自己陪伴滴滴成長(zhǎng)過(guò)程的感悟?；蛟S他的心得，能幫你打開(kāi)一些心結(jié)。CEO的三次蛻變2012年，我和另外三個(gè)合作伙伴
創(chuàng)業(yè)者忠告：不要和員工做朋友，成功和友善無(wú)關(guān)
許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家誤把受員工歡迎和喜歡當(dāng)作CEO的正事，甚至超級(jí)享受那種年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)各種高喊、社交媒體上被集體點(diǎn)贊的搖滾明星般的感覺(jué)。本文作者Chris Myers是美國(guó)的一名初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人，他講述了自己的經(jīng)歷教訓(xùn)，以
日清日結(jié)，四個(gè)小方法讓你工作效率大增
在講求效率的的現(xiàn)代社會(huì)，總是伴隨著焦慮和忙亂，與時(shí)間賽跑早已是家常便飯了。你是選擇忙亂，還是有效率地工作？如果可以用一些小方法讓工作效率大增，時(shí)間的管控就不會(huì)如此緊張而鴨梨山大。誠(chéng)然，時(shí)間不可增加
在管理中如何有效的授權(quán)？想要有效授權(quán)你得這么干
我們今天的主題就是在管理中如何有效的授權(quán)。管理者的時(shí)間永遠(yuǎn)是有限的，合理有效的授權(quán)既能讓下屬分擔(dān)工作，又可以人盡其才，減少資源浪費(fèi)；在緩解自身壓力的同時(shí)，又可以有效激勵(lì)和培訓(xùn)員工，讓其獲得成就感和
如何管理老虎型、孔雀型、無(wú)尾熊型、貓頭鷹型、變色龍型下屬？
宋代司馬光說(shuō)：凡人之才性，各有所能，或優(yōu)于德而強(qiáng)于才，或長(zhǎng)于此而短于彼。用人如器，各取所長(zhǎng)。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待不同類(lèi)型的下屬，則應(yīng)當(dāng)采取不同的用人之道，使他們克服短處，發(fā)揮特長(zhǎng)。要用好下屬，就必須對(duì)
