余大洪:創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)不是炒作,是善良!
【本文是余大洪先生在接受《商學(xué)院》雜志記者芮益芳的采訪時(shí)所做答復(fù)的原文,相關(guān)內(nèi)容已在雜志2016年10月登出】Q1:最近發(fā)生了一些令圈子里感到震驚的事情,比如宅代洗為推廣品牌,自稱剪斷高校洗衣機(jī)電線來(lái)增加
【本文是余大洪先生在接受《商學(xué)院》雜志記者芮益芳的采訪時(shí)所做答復(fù)的原文,相關(guān)內(nèi)容已在雜志2016年10月登出】Q1:最近發(fā)生了一些令圈子里感到震驚的事情,比如宅代洗為推廣品牌,自稱剪斷高校洗衣機(jī)電線來(lái)增加
職場(chǎng)中,大部分員工都比較歡迎和喜歡那種友好型的領(lǐng)導(dǎo),但同時(shí)也有人希望被批評(píng)一頓后才會(huì)有努力工作的決心。因此,作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,必須學(xué)會(huì)恩威并施,通過(guò)批評(píng)的做法來(lái)不斷提醒員工,避免其犯錯(cuò)。關(guān)于批評(píng)的話
一、背景越來(lái)越多的成功企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。繼摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)、雅芳、索尼等之后,寶潔、雅虎、聯(lián)想等一批世界級(jí)的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入困境,甚至破產(chǎn)。英特爾芯片在PC領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)的壟斷
領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵(lì)員工大膽突破和創(chuàng)新,采取新的視角或新的工作方式。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激勵(lì)追隨者。領(lǐng)導(dǎo)者是抬頭者,而管理者則是低頭者。在講述企業(yè)愿景時(shí),抬頭者更有說(shuō)服力,因?yàn)樗麄兛词澜绲慕嵌仁怯赏舛鴥?nèi),而不是由
人們期望上司都能夠支持、鼓勵(lì)與保護(hù)他們的員工。不過(guò),職場(chǎng)上確實(shí)會(huì)發(fā)生欺壓行為,而這種行為對(duì)員工和組織有百害而無(wú)一利。事實(shí)上,有些研究表明,美國(guó)企業(yè)每年總共因暴力管理而損失238億美元。當(dāng)我們被上司欺壓
從企業(yè)管理中存在的十大問(wèn)題可以看出,這些問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因是企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制、員工工作動(dòng)力機(jī)制、責(zé)任體系劃分不明確。中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大之路還很漫長(zhǎng),還需要不斷的努力
持恒的發(fā)展理念、穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)給這家百年公司帶來(lái)了難能可貴的穩(wěn)定性。穩(wěn)定性對(duì)公司的發(fā)展非常重要,因?yàn)閯?chuàng)新并非一蹴而就的。我認(rèn)為這是蔡司能夠成功的主要原因之一。170年歷史的卡爾蔡司集團(tuán)總部就在這個(gè)人口
歷史上不乏偉大的指揮官。巴頓將軍在諾曼底登陸日之前指揮部隊(duì)的故事、史蒂夫·鮑爾默在一次微軟活動(dòng)上向員工大喊站起來(lái),以及杰克·韋爾奇大聲斥責(zé)員工的故事皆有據(jù)可查。這些領(lǐng)導(dǎo)者的豐功偉績(jī),在很大程度上依
不知什么原因,領(lǐng)導(dǎo)力的概念往往有被過(guò)分復(fù)雜化的趨勢(shì):領(lǐng)導(dǎo)力是什么、領(lǐng)導(dǎo)力為什么重要、如何證明領(lǐng)導(dǎo)力。這并不是一個(gè)很容易就能掌握的概念。恰恰相反,在日常生活中的方方面面都能看到:無(wú)論是在商業(yè)、政治、
管理者什么時(shí)候應(yīng)該跟員工發(fā)脾氣?什么時(shí)候不應(yīng)該跟員工發(fā)脾氣?很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性非常的暴躁,對(duì)員工非常的嚴(yán)格,導(dǎo)致員工非常害怕。這樣的領(lǐng)導(dǎo)好還是不好?因人而異!管理是一門藝術(shù),沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò),沒(méi)有