在Facebook的管理哲學中，經理和領導者是兩種不同的人
我們通常認為在一家企業里，領導者就是指那些帶領別人沖鋒陷陣的人，而經理只是一個展現出領導力的、象征著領導者身份的職位而已。但在Facebook的管理哲學中，領導者和經理雖然都對公司非常重要，但這是兩種截然
管理者必須知道的“四張地圖”究竟是個什么鬼？
四張地圖——業務地圖、組織地圖、人才地圖和氛圍地圖，為什么要組合在一起？為什么理解它們之間的關系對于管理者來說非常重要？它跟華為當年花費3000萬從IBM引進的BLM模型之間又是怎樣一種關系？本文作者對BLM模
TCL集團增資5億元提高8.5代線出資比例至55%
10月22日下午消息，TCL集團今日宣布，經過與深超投資協商，針對雙方投資成立的華星光電，將修改合資比例條款，TCL集團最終出資比例由雙方各占50%調整為55%。
全球年薪最高的大佬們是如何高效工作的？
根據華爾街統計：每天睡4小時的人，年薪基本在400萬以上，以此為基礎，多睡1小時，薪水就要除以4。當你還在床上睡得深沉，全球年薪最高的大佬們已經開始了一天的工作……喬布斯4點起床，庫克4：30起床，巴菲特6:
平凡的管理者“五缺”，優秀的管理者“四有”
領導者最重要的是什么？是引領發展？解決問題？做出決策？凝聚人心？不同的人可能會有無數個答案。我認為，作為一名合格的領導者，無論層級高低，都要勇于擔當，要直面困難，要堅毅果斷。隱藏在這些背后的東西，
企業如何保證在專業化的同時避免官僚主義？
對于身處發展中市場的那些雄心勃勃的企業家和企業而言，現在創造新一輪的增長似乎比他們記憶中的任何時刻都要來得困難。發展組織，以確保它們能像在創業初期一樣有效地運轉，并與戰略變動保持同步，這可能是這些
多項目同時進行——如何做好進度管理
最近看朋友的博客說同時進行八個項目焦頭爛額，雖然八個項目一個人擔聽著就知道老板很扯淡，但是也提醒我們多個項目同時進行的情況其實并不少，那么如何進行多項目的進度管理呢？小編找到了知乎上的一個軟件行業
一個CEO如果有70%的時間還在做事，那只能說明團隊不夠強
Managershare：創始人不成長，公司就不會進步，但成長和改變需要漫長的時間去試錯調整，而這些接受過實踐檢驗的方法，想必又會對很多后來的創業者有所幫助吧。今天分享的是一篇值得通讀3遍的好文，趕集網&瓜子二
如果周鴻祎是優秀管理者，那么馬云才是真正領導者
很多人都會認為，領導=管理，領導者=管理者，實際上這兩者之間的差別很大。比方說經常在媒體中分享管理心得的周鴻祎，他的諸多管理手段受到了廣泛的認可，但是相比馬云，我們總覺得周鴻祎欠缺些什么？我們一起回
我還是小兵的時候，我的領導推薦我看的管理書籍
我們什么時候能成為領導呢？成為管理者需要從哪些方面去學習呢？該讀哪些書呢？我還沒有成為團隊負責人的時候，我的領導就開始給我推薦讀一些書籍了。這里面有自我管理，有溝通，有項目管理，有銷售思維，有演講
