霍振先：老板為什么要學習財務知識？
一個企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，需要很多因素的配合，而財務是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)！作為老板運籌帷幄，為什么還要懂財務，學習一定財
于洪波：如何應對“反授權”？
領導安排下級干某事并授以相應權力，叫“授權”。如果是下級的工作，自己不去做，偏偏讓上級代為完成，就叫“反授權”。有些人說不可能，我是一把手，誰敢“反授權”給我？別嘴硬，實際工作中大約有80%以上的領導天天被手下“反授權”，自己還美滋滋的。
成長有方：管理者成長的“五個看”
每個月做一次項目經(jīng)驗復盤，并且在每個月的高管大會上，讓業(yè)績排名靠前的管理者分享經(jīng)驗、排名靠后的管理者匯報教訓和整改思路，這是一種很
8個方向，診斷企業(yè)的組織能力到底如何？
組織能力就是組織整合協(xié)同作戰(zhàn)的能力，以高效取得既定的組織績效。如果夠簡單易懂就讓小編再得瑟一下下唄，總計24個字：排兵布陣、指揮系統(tǒng)、剛?cè)嵯酀f(xié)同整合、戰(zhàn)略落地、持續(xù)發(fā)展！
盧銳：為什么企業(yè)家要進行人性化管理？
導讀：企業(yè)中的每個人都在追求自身效用的最大化，一定程度上企業(yè)就是一群聰明自利的經(jīng)濟人所組成的利益結合體。企業(yè)要實現(xiàn)組織的目標，必然
常亮:互聯(lián)網(wǎng)文明的本質(zhì)
如同工業(yè)文明對農(nóng)業(yè)文明的顛覆一樣，互聯(lián)網(wǎng)文明將對工業(yè)文明進行一場波瀾壯闊的革命和全方位的顛覆。在這樣一個時代，企業(yè)今天的領導地位絕
施俊琦：怎樣成為一個有績效又有人氣的Leader？
在企業(yè)管理當中， 相對于無心理活動的財和物等等， 人和事是更難管理的。 也因此，管理者們在這方面 所呈現(xiàn)的差異也非常大。
創(chuàng)業(yè)團隊職位結構圖，創(chuàng)業(yè)團隊的組織結構圖？
一個團隊各項任務能否順利完成，關鍵看員工的執(zhí)行力，而員工執(zhí)行力的發(fā)揮，取決于組織對員工的合理分工。分工合理，能調(diào)動員工的積極性，分工不合理，便會扼殺積極性。那么如何才能做到合理分工呢？
丁榮貴：零工經(jīng)濟時代的項目管理
人才是相對企業(yè)面臨的矛盾而言的，人才對企業(yè)的價值隨著企業(yè)需要的變化而變化。能夠解決企業(yè)矛盾的，對企業(yè)而言就是人才；不能解決企業(yè)矛盾
王守清：從PPP理念看基礎設施REITs試點項目申報政策
2020年4月30日，中國證監(jiān)會、國家發(fā)展改革委印發(fā)《關于推進基礎設施領域不動產(chǎn)投資信托基金(REITs)試點相關工作的通知》(證監(jiān)發(fā)[2020]40號
