員工沒有歸屬感的企業競爭力更弱？
多元化和包容性為什么無法讓員工們有歸屬感？在過去的十年里，科技公司和它們的領導者都推出了多元化和包容性（diversity and inclusion，簡稱 D&I）的相關計劃，希望能夠讓職員不管來自什么背景、擁有什么經
為什么你用了洪荒之力，培訓還是看不到效果？
很多時候，我們會去做很多培訓，但不論過程設計得多么好，但總感覺看不到效果，這里筆記結合自己經歷的四個小故事，跟大家強調一點：做培訓，我們都應該有一種系統觀，站在系統的角度去做培訓，去做績效改進。故
美國為何出現“反互聯網”模式的企業？
美國出現的反零工經濟模式受到越來越多人的關注和研究。 科技新創公司通常是零工經濟（gig economy）的代言人，除了核心的軟件工程師之外，很多職位都是外包給獨立的自由職業者的。這種雇傭模式極大地降低
看全球一流技術型企業如何提升創造力
許多企業投入龐大研發隊伍和巨額研發費用，非但沒有結出創新之果，反而陷入難以承受之重。3M、微軟、蘋果、華為又是怎么做的呢？在知識經濟時代，企業不創新，就不能生存；不持續創新，就難以持續發展。近年來，
誰才是萬科的終結者？
資本破門而入，萬科已經無法主宰自己的命運，王石也已經無法力挽狂瀾，誰才會是萬科的白衣騎士？誰又會是萬科的終結者？萬科這盤棋局，已經容不下其他人了。棋盤已經窒息了，寶能系持有25 40%，華潤持15 24%，安
互聯網已進入下半場，創業者的進擊靠創新、靠數據，還能靠啥？
互聯網下半場需要什么能力？ 在今天刊發的《人民日報》中，王興這樣回答， 「通過創新為用戶創造價值，這正是中國互聯網下半場需要構建的新的核心能力」。 兩年前馬化騰提出「互聯網＋」，詮釋了互聯網
“史上最差的奧運會”得出的企業管理教訓
2009年巴西申辦奧運成功時舉國歡慶，但時至今日，巴西陷入了30年來最嚴重的經濟衰退。且不說因為缺錢而拖到奧運開幕式當天仍在施工的一些比賽場館，也不說靠奧組委配發避孕套防治的寨卡病毒，更不提運動員下榻的
滴滴一家獨大后，誰會成為“饑餓游戲”的最終買單者？
一旦資本選定了誰，往后只會在其上不斷加注，后來者是沒有活路的，怎么都融不到錢。當年被快的兼并的大黃蜂打車的一位創始人曾如此感慨。而正是遵循著得資本者得天下的叢林法則，快的在不久后成了滴滴的囊中物，
國際互聯網巨頭為何難以贏在中國
中國土生土長的滴滴，收購了專車領域祖師爺優步在中國的品牌、業務、數據等全部資產。可以說，這是又雙叒叕一個國際互聯網品牌在中國屈居本土品牌之下的商業案例。為什么說又雙叒叕呢？因為在此之前，凡是高調殺
如何透過商業本質看“互聯網+”現象？
現在互聯網+很火，火得讓很多人恐慌，特別是傳統行業，各種理論也是眼花繚亂，再加上一些江湖騙子招搖，讓很多人霧里看花一樣。其實互聯網+，這些年很多企業也都在嘗試，現在只是給了它一個統一的名稱而已，比如
