3分鐘掌握世界上最偉大的管理工具——平衡計(jì)分卡
20世紀(jì)90年代初期,哈佛商學(xué)院著名教授羅伯特·卡普蘭和著名咨詢專家大衛(wèi)·諾頓在研究未來(lái)組織績(jī)效評(píng)估方法的過(guò)程中,創(chuàng)立了平衡計(jì)分卡(The Balanced Score Card)。平衡計(jì)分卡是一種全新的績(jī)效衡量方法,同
20世紀(jì)90年代初期,哈佛商學(xué)院著名教授羅伯特·卡普蘭和著名咨詢專家大衛(wèi)·諾頓在研究未來(lái)組織績(jī)效評(píng)估方法的過(guò)程中,創(chuàng)立了平衡計(jì)分卡(The Balanced Score Card)。平衡計(jì)分卡是一種全新的績(jī)效衡量方法,同
做管理雖然和為人父母一樣是一種沒(méi)有什么現(xiàn)成教條和既定規(guī)則的工作,但還是有優(yōu)秀管理者和糟糕管理者之分。優(yōu)秀管理者能帶來(lái)更好的結(jié)果,這個(gè)結(jié)果可能在一周、一個(gè)月、甚至好幾年都沒(méi)法衡量,但總有一天它的影響
動(dòng)蕩多變的環(huán)境下,挑戰(zhàn)令人畏懼,如何面對(duì)?如何在挑戰(zhàn)中屹立不倒?在外部環(huán)境和市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)代,穩(wěn)定和效率決定了企業(yè)的成敗。而如今正值嚴(yán)冬,在這變化快速的不確定年代,企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求也更為迫
任天堂是一個(gè)可以改變業(yè)界的公司。無(wú)論玩家還是業(yè)內(nèi),提到掌機(jī)家用機(jī)泰斗任天堂,大家的看法驚人的一致。對(duì)于手機(jī)游戲,已故的任天堂前任社長(zhǎng)巖田聰一直視其為劣幣驅(qū)逐良幣的洪水猛獸。在外界看來(lái),任天堂就是掌
如果你把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中,然后將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶,會(huì)發(fā)生什么情況?你會(huì)看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它們力竭倒斃或餓死;而蒼蠅則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi),穿過(guò)另
過(guò)去三十年里,中國(guó)家族企業(yè)步入了繁盛發(fā)展的階段,逐步成長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。盡管中國(guó)沒(méi)有官方家族企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),我們?nèi)钥梢詮乃綘I(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)中窺得家族企業(yè)現(xiàn)狀一二。據(jù)中國(guó)國(guó)家工商行政管理總局統(tǒng)計(jì),中國(guó)
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、策略和方向,需要根據(jù)企業(yè)所處各種環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。現(xiàn)在,企業(yè)最稀缺的是人才,所以戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)該開(kāi)始放在人的身上,要重新對(duì)人進(jìn)行認(rèn)識(shí),以便充分發(fā)揮人的能動(dòng)性,否則戰(zhàn)略
許多初創(chuàng)企業(yè)的董事會(huì)中,投資者太多。還有一些在挑選主席或獨(dú)立董事時(shí)出了錯(cuò)。雖然想要做到平衡實(shí)屬不易,但仍是有法可循的。 下面分享10條能提高董事會(huì)運(yùn)營(yíng)效率和公司成功幾率的建議: NO 1 重中之重—
不同時(shí)期的責(zé)權(quán)利主體 在現(xiàn)在的企業(yè)里通常有三種人:投資人、員工、合伙人。投資人只出錢,員工只出力,合伙人既出錢又出力。 從這個(gè)概念來(lái)看,合伙人制本質(zhì)上是讓人力資本這種生產(chǎn)要素的
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該何時(shí)結(jié)束他們的初創(chuàng)公司?如果你直接問(wèn)某個(gè)創(chuàng)業(yè)者,對(duì)方下意識(shí)的反應(yīng)可能是永遠(yuǎn)不。也許他們不愿承認(rèn)任何疑慮。這種投入精神值得稱頌,它或許源于科技初創(chuàng)公司的傳統(tǒng)。我確信,讓成功創(chuàng)業(yè)者從不成功創(chuàng)