做高管如何能不懂博弈論？介紹幾個經(jīng)典博弈論現(xiàn)象
博弈論，顧名思義，從對弈的狀況中博取勝利的學(xué)說。一般而言是指雙方或者多方在平等的對局中利用對方的策略變化自己的對抗策略，然后博取最大勝果。當(dāng)然，現(xiàn)實中很大概率是不平等的博弈，沒關(guān)系，這樣就可以更加
日本為何沒有“王思聰”？
如果你問日本人：孫正義的孩子是誰？1萬個人中估計沒有1個人能夠答出。如果你上網(wǎng)去找柳井正的兒子是誰？估計勉強還能找出兩條。這兩位輪流做莊日本首富的企業(yè)家，孫正義56歲，是軟銀創(chuàng)始人，靠IT、移動通訊和精
成功的企業(yè)都長得一樣：阿里巴巴、臉書和IBM靠一樣?xùn)|西成為獨角獸
最近兩年來，企業(yè)界議論最多的非創(chuàng)新二字莫屬。這一最初起源于拉丁語的簡簡單單的兩個字被賦予越來越多神圣的職能：更新、創(chuàng)造、改變、開拓、未來……仿佛凡是一沾上創(chuàng)新便能水到渠成，煥然新生。然而，創(chuàng)新的理
世界不只有風(fēng)口，中國企業(yè)應(yīng)該向德國學(xué)習(xí)“慢公司”，“笨企業(yè)”
德國企業(yè)往往偏安一隅，像是個穩(wěn)重又充滿活力的中年人，默默地堅持著自己的目標，穩(wěn)定而專注地在一個領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是小公司，也可能是慢公司，甚至還可能看起來是笨公司，但穩(wěn)定的業(yè)績和成長表明它們絕不是
為什么優(yōu)秀管理者都青睞于海豚式管理？
企業(yè)管理，已經(jīng)由原來極端的剛或極端的柔，變?yōu)槿缃竦膭側(cè)岵６谌诵曰芾碛萦业慕裉欤ｋ嗍焦芾硪呀?jīng)逐漸取代了戛裨魚式和鯊魚式，當(dāng)仁不讓的成為企業(yè)家們一致認可的科學(xué)管理模式。戛裨魚式管理戛裨魚
網(wǎng)站最強運營團隊是如何運營網(wǎng)站的？
我當(dāng)時在做Facebook運營的時候，看到這篇文章，感覺很多點都是和我相契合的，特別是在社交上，我特別強調(diào)借力打力，但前提是你必須要有高質(zhì)量的內(nèi)容形成沉淀；用戶不能到你的頁面上，一點開就走，你肯定是有東西
運營老司機分享實錄：一切不以精準為基礎(chǔ)的活動都是耍流氓
全覆蓋的活動，毫無針對性，策劃得再好，沒有推給對的人，就像白干了一場，純屬浪費資源。做活動就好比談戀愛，一切不以結(jié)婚為目的的戀愛都是耍流氓，那么，一切不以精準為基礎(chǔ)的活動也是在耍流氓。所以，如果以
只有沒啥水平的領(lǐng)導(dǎo)，才會事無巨細、親力親為
你是個事兒媽型領(lǐng)導(dǎo)嗎？沒有人喜歡被管太多，這會讓人感到受挫、泄氣、沒干勁。然而，有些管理者就是管不住自己。和一個不肯相信下屬的控制狂領(lǐng)導(dǎo)打交道確實是個麻煩事。但如果你就是那個管太多的人，該怎么辦呢
一個優(yōu)秀團隊的五要素：溝通、信任、慎重、換位、快樂
一、溝通獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f：如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣。老虎吃驚地說：我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要
黑莓營收又下跌了，但轉(zhuǎn)型卻出現(xiàn)了希望？
巨虧源于長期資產(chǎn)減損，硬件業(yè)務(wù)繼續(xù)下滑巨額虧損是這么來的，其中包括長期資產(chǎn)減損支出為5 01億美元，商譽減損支出為5700萬美元以及庫存費用4100萬美元，這三項相加接近6億美元。這顯示公司的重組成本過高，并已
