Instagram高管授課：如何進行團隊量子化管理
我從沒想過自己會進入計算機科學行業，更沒想過成為一個部門經理。當我一開始在Oracle擔任工程師經理時，我簡直對這份工作反感到吐，最后我甚至跳到Netscape做了一份稍低級的工作。 然而，生活的妙處就在于它
米老鼠開門笑臉迎客 順便給中國大佬上了一課
有朋自遠方來，不亦樂乎？雖說來的都是客，可當客人來這里分羹自己的錢包，恐怕誰都樂不起來。6月16日，對于國內知名主題公園集團而言，他們真正迎來了一位來自美國的貴客——上海迪士尼正式開業。不過，與經典卡
商業模式設計的“最后一公里”
近年來，贏利模式的創新層出不窮，比較著名的經典案例包括吉列與施樂打印機采取的剃須刀-刀片模式、蘋果iPod的反剃須刀-刀片模式、谷歌的直接客戶免費，第三方企業付費模式，等等。許多企業通過贏利模式的再設計
掌握這5個關鍵詞，你比別人更懂“顛覆式創新”
越來越多的創業者和企業家喜歡把顛覆掛在嘴邊，但很少有人知道這個詞的真正含義，他們以為只要把產品設計得更好就具有了破壞性，這一點正如硅谷文化所倡導的設計出更好、更便宜、更快捷的東西。但事實是，這與顛
管理者的成功之道是什么？練好兩面派功夫
在現實生活中，一些管理者在個人能力方面堪稱表率，工作也盡職盡責，卻績效平平。而有些管理者雖然個人能力不很突出，但績效卻很優異。這中間固然有很多客觀原因，但更重要的是后者更善于管理下屬，贏得了團隊的
挖不到用戶的真實需求？六招來幫你
如何挖掘用戶的需求，即如何挖掘出用戶想要的是什么，這是所有產品經理的必修課，也是最難修煉的一門課，這門課需要極高的悟性。1 人性法對用戶的人性進行一些剖析，用戶的人性有多種表現，如矛盾、愛美、疑惑、
別把鍋甩在戰略和營銷上了，失敗僅僅是領導抵不住誘惑
所有的領導都有失敗的時候。如果失敗了，他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰略錯誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領導都犯過同樣的根本錯誤：屈服于某種誘
原來這就是谷歌團隊成功的五大關鍵因素
小伙伴、工作組、委員會、自治組織，不管你怎么稱呼，你都是谷歌或者任何你所在的公司中的小組的一部分。所以，如果我們已經知道何為優秀的管理人才，我們也應該了解如何讓小組出類拔萃。作為谷歌人才運營中心（
企業管理的特大誤區：民主化管理
民主，是許多有識之士的熱議話題。時下，許多企業管理咨詢師亦把一人一票的政治生活模式搬上培訓講堂，甚至把民主化管理定性為解決企業發展問題的關鍵。那么，民主化管理真能解決企業發展問題嗎？答案其實就三字
團隊中層其實沒那么多事，做好四點就夠了
和一位前阿里的創業者聊天，他的項目已拿到 A 輪千萬級美元的投資。他問我：作為公司的中層，最難的是什么？我想了想，說：應該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關注最終結果，怎么做
