企業(yè)也會(huì)“落伍”:21世紀(jì)的公司應(yīng)該有這些標(biāo)配
汽車突然著火絕對(duì)不是一件好事情。 所以,當(dāng)2013年10月的一天,特斯拉公司(Tesla)的一輛S型車(Model S)在華盛頓州的肯特市(Kent)撞上了一個(gè)金屬物體之后著火時(shí),車主、潛在的客戶、投資者和公司的高管
汽車突然著火絕對(duì)不是一件好事情。 所以,當(dāng)2013年10月的一天,特斯拉公司(Tesla)的一輛S型車(Model S)在華盛頓州的肯特市(Kent)撞上了一個(gè)金屬物體之后著火時(shí),車主、潛在的客戶、投資者和公司的高管
當(dāng)下最頂尖的旅游品牌是如何提升自己產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)來(lái)同對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),從而獲得更佳的轉(zhuǎn)化率,并搶走市場(chǎng)份額的? Airbnb用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)主管凱蒂·迪爾(Katie Dill)表示,秘訣在于將線上參與和線下實(shí)體
所謂人性化管理,就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素,以充分開(kāi)掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容,可以包含很多要素,如對(duì)人的尊重,充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)
要想打造一家成功的企業(yè),僅僅考慮市場(chǎng)占有率或成本控制是不夠的——你必須敢于打破行業(yè)常規(guī)、顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)法、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 例如,航空公司要想做生意就必須支付高額降落費(fèi),沒(méi)錯(cuò)吧?瑞安航空(Ryanair)不這
一項(xiàng)高管調(diào)查顯示,過(guò)半數(shù)的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為自己的企業(yè)沒(méi)有致勝戰(zhàn)略,三分之二則認(rèn)為自己的企業(yè)不具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。這樣的結(jié)果令我們感到不解。于是,我們著手去尋找并研究杰出企業(yè)是如何彌合戰(zhàn)略和執(zhí)行之間差距
1、總裁的使命是什么?柳傳志:讓企業(yè)活下去總裁應(yīng)該是干什么的?其實(shí)一開(kāi)始就是讓你的企業(yè)能夠活下去,而且有盈利,能夠持續(xù)增長(zhǎng),這就是最基本的事。對(duì)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),能夠讓業(yè)務(wù)模式能夠持續(xù)下去。這個(gè)
在影響未來(lái)商業(yè)格局的各種力量中,互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑是最具活力的決定性因素。長(zhǎng)尾、眾包、維基、輕公司、濕營(yíng)銷、免費(fèi)經(jīng)濟(jì),這些繽紛復(fù)雜的新理念背后,是否有一個(gè)貫穿其中的大趨勢(shì)?基于阿里巴巴集團(tuán)的實(shí)踐及五年來(lái)的
2015年的雙十一美的交出了漂亮的成績(jī)單。在這個(gè)被家電企業(yè)視為年底關(guān)鍵之戰(zhàn)的購(gòu)物節(jié)上,美的雙十一當(dāng)天全網(wǎng)銷售實(shí)現(xiàn)14 3億,較2014年的7 1億翻了一倍多。盡管雙十一銷售數(shù)據(jù)喜人,但在美的看來(lái),雙十一銷量要沖量
小時(shí)候讀《西游記》總有一個(gè)疑問(wèn):唐僧那么無(wú)能,為什么孫悟空非要跟著他去取經(jīng)呢?如果孫悟空自己去取經(jīng),麻煩不就少多了嗎?后來(lái)長(zhǎng)大了,工作了,先被人領(lǐng)導(dǎo),之后又領(lǐng)導(dǎo)別人,經(jīng)歷了這些總算明白,唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫
一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的五個(gè)基本要素:信任、慎重、溝通、換位、快樂(lè)一、溝通獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng),到了最后,兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f(shuō):如果不是你非要搶我的地盤,我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣