創(chuàng)業(yè)者必懂的風箏原理：風箏放不好，創(chuàng)業(yè)鐵定失敗！
小時候，在草地上放風箏，因為沒有風，風箏怎么也飄不起來。于是我沮喪地站在那里，不知所措，只好等待著風的來臨。父親走過來，問：為什么不讓手中的風箏飛起來呢？沒有風，風箏飛不起來。我說。沒有風？你自己
華為之根深深扎在最終客戶需求沃土上
考慮最終客戶訴求的戰(zhàn)略，一下子就把華為產(chǎn)業(yè)鏈往前拓展延伸了，在華為與消費者之間建立了巨大的戰(zhàn)略空間，通過技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用與互聯(lián)互通實現(xiàn)C端的超級延展，打造一個無線鏈接的域場，以萬物互聯(lián)實現(xiàn)華為+，進而
蘋果CEO庫克可以從星巴克身上學習些什么
在庫克的領(lǐng)導下，蘋果口袋里的錢越掙越多，iPhone 的持續(xù)大賣使得蘋果股票一直上漲，掠取了智能手機市場大部分的財富。和蘋果相比，其他的廠商要么盈利微弱，要么則虧損嚴重，畢竟手機市場 90% 的盈利都被蘋果
三只松鼠被下架！跑太快的創(chuàng)業(yè)圈何去何從
《消費者導報》：根據(jù)第三方權(quán)威檢測機構(gòu)實驗室檢測，一款三只松鼠奶油味瓜子(批次為SS20151201 22350134819)被檢出甜蜜素含量超標。其實際檢出值為6 7g Kg，而根據(jù)國標《GB 2760-2014》規(guī)定，食品中甜蜜素限量
當現(xiàn)有用戶與目標用戶不一致該怎么辦？
近有一個朋友問我，他說：我們產(chǎn)品的用戶數(shù)量還可以，但是活躍度不高，分析了一下可能是現(xiàn)有用戶和目標用戶不一致造成的，這種情況是改變自身定位，滿足現(xiàn)有用戶需求，還是重新修改運營方案，尋找目標客戶？首先
別再忽悠大學生去創(chuàng)業(yè)
首先你捫心自問，你憑什么賺錢？容易賺錢的事情，黑白兩道，國企大集團，早已經(jīng)瓜分干凈了。留給你大學生創(chuàng)業(yè)的，第一類是體力活，第二類是高風險。現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)言則必互聯(lián)網(wǎng)+。其實互聯(lián)網(wǎng)是寡頭經(jīng)濟，搭個網(wǎng)很
任正非：華為如何與奮斗者分享利益？
Managershare：此文是華為內(nèi)部一次關(guān)于利益分配專題討論會的會議記錄。在此次討論中，任正非明確提出可以將華為的員工分為三類，第一類是普通勞動者，第二類是一般奮斗者，第三類是有成效的奮斗者。要將公司的剩
瘋狂動物城：三個謊言和一個事實
很久沒有看到這樣零差評的動畫電影了，就像現(xiàn)在稱贊美女一定要加上零死角的定語一樣，這個世界上素來不會缺少苛刻挑剔的批評家，卻罕見讓非議蕩然無存的干凈回敬。尤其值得一提的是，這部出產(chǎn)于迪士尼的第55部動
誓要超過耐克做中國市場老大 阿迪達斯憑什么？
在上海市中心的淮海中路，五層樓的阿迪達斯品牌中心與老對手耐克的旗艦店隔著一條弄堂對峙。百米之外，是去年9月新開業(yè)的美國運動品牌安德瑪（Under Armour）的旗艦店。這一帶，還盤踞著包括彪馬和李寧在內(nèi)的
李開復：我從全球頂級公司學的8件事
最近，李開復在一次演講里向創(chuàng)業(yè)者分享了他作為職業(yè)經(jīng)理人時期的一些收獲，非常中肯，一起來看看。第一件事，李開復說，偉大的公司要有宏偉的愿景，有了好的愿景，員工工作才更有動力。比如，過去日本貨在國際上
