砸向自己的阿米巴之錘
創造一個全新的顛覆性商業模式，似乎可以讓1919在行業里稱雄。但對1919這種從線下沖擊線上的企業而言，如何將重資產變輕，是楊陵江一直在思考的事。 大企業病是每一家企業在長大過程中都逃不過的魔咒，它會
垂直社區的核心競爭力既不是內容也不是人，而是這個！
通過接下來的分析，會發現，垂直社區的核心競爭力既不是內容也不是人！NO1、對垂直社區平臺（產品）本身的分析首先是垂直化，垂直化的出現，一方面是由于某些行業擁有足夠大的市場和受眾基礎，更重要的一方面則是
稻盛和夫的經營哲學，經營的魅力之術
稻盛和夫被稱為日本四大經營之圣之一，他名下的產業京瓷集團和第二電電，在他有生之年都進入了世界五百強，兩大事業皆以驚人的力量成長。稻盛和夫不僅善于經營企業，而且善于總結自己經營企業中的得失，最終形成
優化公司治理是最大的紅利
湊熱鬧還是看門道？2015年的萬寶之爭，是一場非常熱鬧的大戲，劇情跌宕起伏，甚至充斥陰謀論、被娛樂化。本質上，這是一個嚴肅的公司治理事件——長期由職業經理人掌控的萬科，遭遇門口的野蠻人，后者意圖通過優
創業公司生存法則：裁掉更多的員工、不要緊抱估值不放
每當風險投資環境發生變化，作為風險投資者的我們往往比那些在一線奮戰的創業者們能更早地發覺其中的蛛絲馬跡。目前的投資環境究竟如何？我認為已經發生了很大的變化了。對于目前的創業者而言，現在想要融資也變
為何你的產品Demo如此糟糕？因為你太注重產品本身了
有人會討厭你，也有人會質疑你，然后你會想辦法證明他們是錯誤的。 這是 Robert Falcone 對于產品 Demo 的看法，他自己一生中做過太多的產品 Demo 了。Falcone 現在是營銷軟件公司 Monetate 的聯合創
德魯克：不要給新人安排重要的工作
德魯克說過：不要給新來的人安排新的重要工作，因為這樣做只是意味著冒險。應把新的重要的工作交給那些你對他們的行為、習慣都了解，他們已在你的組織中獲取了信任的人。把高水平的新來者，先安排到一個既有職位
學會嗑瓜子，員工管理就簡單了！
（一）作為企業管理顧問，我們經常聽到林林總總的有關下屬難以管理的議論，諸如下屬如何不主動、如何不聽話、如何拖沓、素質如何低下等等。但是，事實上，企業里出現效率低下、完不成任務等問題，多數情況下原因
行業產能過剩怎么辦？改變增長邏輯
自2015年8月17日以來停盤的新希望，半年來動作頻繁。在此期間，新希望多次發布收購公告，收購的名單上包括了本香農業、浙江頂譽和美國藍星。2月29日，新希望六和多位高管集體亮相，向媒體和投資者闡釋其收購的邏
復星如何自我變革
2015年，我們提出要學習高盛的精英文化，要實現復星的全球合伙人制度。現在我們在集團層面上已經吸收了18位全球合伙人。 在春節前舉行的復星集團2016年全球工作會議上，復星集團董事長郭廣昌花了不少篇幅
