如何提高公司的問題解決能力？
組織在提到其解決問題的方式時經常會使用故障分析、事件調查、根本原因分析等詞語。不論哪種用詞，在調查中都有三個基本問題要回答：問題是什么？為什么會發生（起因）？應如何預防？ 這三個問題為全部信息的采
創業公司需要“管理”嗎？
這是一個月以來我被問到最多的問題，也是我對別人問的最多的問題。 答案很有意思：搞管理研究的人認為，不需要。創業者說，需要。 當然，還有處于兩者中間的人群，比如培訓師。他們賴以大殺四方的法寶就是
創新管理需要回答的5個問題
創新不是一件容易的事，面對創新業務的不確定性，公司高層需要在某些問題上達成共識，比如孵化新業務的時間，又比如內部資源的配置。這篇文章提出了創新管理需要考慮的五個問題，期望以此消減些許風險。本文來自
學習特斯拉、Uber和iPhone最具顛覆性的商業策略
Uber、特斯拉以及iPhone自身十分復雜，很難簡單的將其歸類為出租公司、豪車生產商以及一款智能手機。顛覆性創新的一個共性標志就是早期的不容易分辨性，所以Christensen在分析中僅僅考慮最為直接以及簡單的分類也
美國高盛百年不衰的14條法則！
高盛集團是全球領先的投行、證券和資產管理公司，自1869 年成立以來，為全球各地的公司、金融機構、政府和高端個人客戶提供了種類廣泛的金融產品和服務，其公司總部位于紐約，并在世界各大金融中心成立了分支機
商界大佬們驚人一致的六大成功密碼！
驚人一致的創業資金密碼：大多只有50萬創業資金起步！史玉柱、馬云、陳天橋、丁磊、劉德建的創業資金驚人的一致，都是自己出資，而且創業資金并不雄厚，大多只有50萬元！史玉柱搞腦白金時向朋友借了50萬，馬云是
讓思維方式成為創業公司管理團隊的工具
相信我們每個人都渴望自己所處的團隊能夠進行更好的協作。現在的技術無疑可以幫助我們更好的實現這一點，但同時我們也清楚工具不是萬能的，它們能做的也只是一部分而已，最終能做出重大改變的還是使用這些工具的
在獲得風險投資之前 你應該知道這些事兒
風險投資無法確保你獲得成功。在選擇正確的風投合伙人之前，為什么你要三思而后行，本文將從四個方面進行闡述。 在美國，人們常把風險資本看做是禿鷲資本，蒸汽資本，或是吸血資本。一方面，風險投資是一種不
CEO的去留問題：如何確定合適的CEO任期
CEO的任期長短并非一家公司能否獲得成功的決定性因素。董事會必須客觀評估公司的戰略環境、企業文化、CEO的領導風格等因素，以確定合適的CEO任職時間。
如何建設中國式領導力？
領導一詞，最先來自英國、挪威這樣傳統的航海和漁業國家，意為海上的航道。所以說，領導的本質是要有方向感。管理的詞源來自拉丁語中的手，所以管理的本質是掌管和控制。有這樣的詞源作為基礎，我們也就不難理解
