全球創新創業時代 如何與硅谷生態打交道？
硅谷到底是一個什么樣的世界？作為全球創新和創業的科技之都，硅谷特別吸引著來自中國、韓國和日本等亞洲城市的目光。 2015年，來自中國各省市的政府參觀團和民營企業家及創業者走訪團，一波又一波走進硅谷的
反思！為什么生意做大了員工卻走了？
某家居建材經銷商老板謝總最近有點煩，公司的一名業務骨干已經向他遞交了辭職報告，另一名業務骨干在跟謝總溝通工作時言辭閃爍，也有辭職的意向。謝總說，我做生意最開心的時候是年銷售額三五百萬的時候，那個時
個性與情懷也能成為賣點 眾籌式生活方式
為自己喜歡的電影發起一個聚會，開家咖啡店實現渴望已久的小清新生活……眾籌已經不單純是融資行為，逐漸演變成一種生活方式。眾籌降低的不僅是創業門檻，還有你想過的生活的門檻，將所有攜帶相同喜好基因，擁有
時間管理out了，精力管理是王道
為了提高工作效率，很多人采取的方法是拼命擠時間。但是，大家都知道，在每周的168個小時中，每一個時段的工作效率都有所不同。提高工作效率的關鍵，是精力管理。這句話出自商業顧問弗利普·布朗（Flip Brown）
想創業成功？只需要做好這三點就夠了
如果從無到有地讓夢想照進現實？其實很簡單，遵循三原則即可：大處著眼，小處著手，行動迅速。 不管你是要開發一款產品、開辦一家公司、發展一門愛好、找到一份新的工作。全部統統適用于這三原則：大處著眼，
領導力的核心就是八個字：動員群眾解決難題
有人問情商大師丹尼爾·戈爾曼對中國經理人有什么建議。戈爾曼的回答讓人有些意外。他說：我覺得中國經理人首先應該提高智商。這是我在《領導力就是說對十句話》一書中提到的一個小故事。今天為什么想到說這個？
張鋼：關于“灰度領導力”，這些理論解釋你應該用得著
浙大管院張鋼教授 文 灰度不是一個可推廣的理論概念，灰度領導力也不是一種具有一般理論意義的領導力類型。實際上，灰度和灰度領導力都只是在權力相對集中的體系下，最高管理者運用權力的一種策略；而且，這種
創辦跑腿類O2O公司的經驗和教訓
許多 O2O 創業公司都在詢問我創立 Exec（提供 實時 任務外包服務）的經驗。各領域的新 Uber 生意剛剛開始，這段經驗可能對非技術性導向的創始人有一定的幫助。 Exec (后改為 Exec Errands）滿足了我
我們能從世界上增長最快的公司身上學到什么？
1、增長需要依靠產品 你可能聽過很多關于產品與市場契合的例子，每一個都有足夠充分的理由。在我們探訪的這極佳具有獨特的增長引擎的公司都有一個共同點：即產品是他們培養其用戶滿意度和忠誠度以及最終成功的
光有創新技術沒有顛覆式商業模式？然并卵
在我們的顛覆式創新研究中存在這樣的公司，在圖1-1 中，它們在位于后方競爭層面的舊市場上是領軍者，在新的顛覆性競爭層面上也能保持領先地位。此種情況只會發生在下述條件下：領軍企業設立‘完全自主、將
