風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入企業(yè)的四個(gè)階段
一項(xiàng)高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，通常劃分為四個(gè)階段：技術(shù)醞釀與發(fā)明階段、技術(shù)創(chuàng)新階段、技術(shù)擴(kuò)散階段和工業(yè)化大生產(chǎn)階段。每一階段的完成和向后一階段的過渡，都需要資金的配合，而每個(gè)階段所需資金的性質(zhì)和規(guī)模都是不同
探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等中小企業(yè)融資創(chuàng)新
科技部和中科院將按行業(yè)向銀監(jiān)會(huì)提供專家名單，這些專家將在試點(diǎn)的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中幫助銀行一起分析申請(qǐng)貸款的對(duì)象、高科技中小企業(yè)貸款需求，對(duì)其合理性、成長(zhǎng)性和風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估；銀監(jiān)會(huì)正在考慮嘗試以知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專有技術(shù)、專利及其他權(quán)益作質(zhì)押和抵押
大宗商品套保理念與創(chuàng)新
國(guó)際大宗商品價(jià)格“過山車”般的劇烈行情和非理性漲跌使企業(yè)意識(shí)到通過套保進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理、化解經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)巨大波動(dòng)的必要性。
李書福融資老經(jīng)
為人高調(diào)的狂人李書福一反常態(tài)，不聲不響地借道國(guó)潤(rùn)控股，為民營(yíng)企業(yè)樹立了一個(gè)借殼效益最高的標(biāo)桿和樣本。有意思的是，借殼上市這種為眾多企業(yè)家不屑的非常手段卻被李書福一玩再玩。2006年底，他又以相似手法成為
啟動(dòng)資金如何籌集？
從銀行等金融機(jī)構(gòu)融資。該方法對(duì)于一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說一般不適用，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候企業(yè)一方面還沒有建立信用，另外企業(yè)也缺乏固定資產(chǎn)進(jìn)行抵押或擔(dān)保。從銀行等金融機(jī)構(gòu)融資。該方法對(duì)于一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說一般不適用，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候企業(yè)一方面還沒有建立信用
梯形融資模式讓中小企業(yè)借梯上樓
科技型中小企業(yè)與生俱來的國(guó)家使命和成就，使各國(guó)政府不斷加大對(duì)其扶持的力度，這已經(jīng)成為全世界發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的通行做法。科技型企業(yè)的成長(zhǎng)會(huì)遇到若干問題，而融資難尤其突出。
“美國(guó)化”：萬向并購(gòu)成功的基礎(chǔ)
在中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的案例研究中，我們也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特殊的個(gè)案——萬向集團(tuán)。一般而言，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)都是以中國(guó)本土的公司為收購(gòu)方（在具體操作時(shí)，可能會(huì)注冊(cè)一些特殊目的的公司作為名義收購(gòu)方），收購(gòu)交易及其后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理都是以中國(guó)本土公司為主體進(jìn)行。
財(cái)富的故事不可以簡(jiǎn)單復(fù)制
財(cái)富巨子們的“故事”之所以稱其為“故事”，就在于其所蘊(yùn)含的所謂“戲劇性”，從小到大，由少到多，積累之快或者慢，道路之順暢或者曲折，然后再有一點(diǎn)兒“一夜之間”的感覺，那就吸引了無數(shù)眼球。
倉(cāng)儲(chǔ)公司巧解融資難
“珍珠產(chǎn)業(yè)本身周期性很強(qiáng)，一般5年一個(gè)養(yǎng)殖周期，去年又恰逢珍珠產(chǎn)量的大年，當(dāng)時(shí)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，養(yǎng)殖面積達(dá)到了38萬多畝，為歷史高點(diǎn)，因此本身珍珠收獲就很多；再加上金融危機(jī)的夾擊，最后造成了去年年底原珠價(jià)格大跌的情況。”山下湖鎮(zhèn)黨委書記陳迪鋒告訴《浙商》記者。
5年來十大投資最失敗網(wǎng)站
5年來十大投資最失敗網(wǎng)站評(píng)選結(jié)果由線上投票調(diào)查和互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)CEO調(diào)查問卷綜合打分后得出。
