商人是見過大世面的，私家享受也情趣盎然，在血腥的商戰轉身之后，為自己營造一處心情停泊港灣，任憑個人情趣的滋生。彼時的洋商們大概在酒吧、咖啡屋、騎馬場或者類似社交場所，他們是在動中尋找平衡，在更大的圈子中撫平內心的浮躁和郁悶，可能很少躲在一隅舔自己的傷口。甘熙園，作為一個商人的宅子，靜占據了主格調。荷花池邊有一處很大的草坪，也只是飯后散步的地方，要是改造成小足球場之類的，那該有多好。相比靜靜地思考，揮灑汗水的體育運動則更讓人忘卻煩惱、恢復精力。
以靜制動的中國式修養生息，欲營造工作與生活截然分開的雙重世界，讓心靈有一處屬于自己的棲息地。在農業社會里，這種靜平衡大有用武之地的，會讓思維順著一個方向深度發展，產生自己的思想和價值觀體系，達到工作和生活的水乳交融的佳境。而如今的“動”時代，就沒有多少人干有如此奢望了：個人與家庭和社會的空間分割，難以再像之前那樣分明有序了。一個渴望成功之人，要學會在運動中找到屬于自己的動平衡。功成身退，不如激流勇進。
松下幸之助說過，他人生最大的樂趣就是死在工作臺，他做到了。在工作中修道，像高僧一樣圓寂，分不清他是辛苦工作了一輩子，還是快快樂樂地享受自己人生整個旅程？而另一位在世的經營大師稻盛和夫，工作既生活是他的經營信念，在過了傳統退休年齡之際卻挺身而出，擔起了拯救日本航空的重任。老驥伏櫪，志在千里，他們兩人可謂是得道中人，踐行了中國人向往的人生境界，用自己的動思維，詮釋了一個卓越企業家的生活與工作的平衡關系。
國人傳統的靜思維，是農業時代的優秀遺產，為我們留下了精巧的工藝品、字畫和經典文獻，也世代滋養著中國的心靈。可到了工業化的城市生活時代，靜思維往往逆潮流而動，讓人心神不定、難以左右逢源。不少年輕人因為工作難找，就紛紛擠向考公務員的獨木橋，夢想著一份安穩的工作和不菲的收入，這美好的盤算顯然得到了他們父母的極大鼓勵和支持，在市場大潮中淹的七葷八素的父母們，本能地希望孩子能夠過安定可預知的一生。殊不知，他們的孩子們在到了4050之際，會不會也重蹈被社會拋棄的覆轍呢？這種怕擔風險的靜思維，給人生戰略規劃帶來了無窮的弊端，留戀安穩的年輕人，過早地失去了創造的激情，成了社會創新主流文化的阻礙。
靜思維，也同樣留給企業決策者的一些思維定勢，面對動蕩不安的企業生存環境時，內心的恐懼隨時會浮出水面。小富即安的心態，是很多民營企業家明哲保身經營哲學的寫照，有所成就的企業本應該激流勇進，但偏偏更多的人選擇了功成身退，這也是民營企業難以做強做大的心理障礙。
靜思維必然波及到企業戰略思考過程，經過初步的比較研究，本人發現了一個有趣的戰略思維循環過程：“靜—動—靜”，借此粗談一下“靜思維”企業家在制定企業戰略時的典型特征和問題。而把戰略分成準備、執行和調整三個階段，則意在簡明扼要地闡述“靜思維”戰略的整體演變過程，當然此處的動與靜是相對的概念，是角度、程度、速度的多與寡、深與淺、快與慢的質化對比。
