在劉老師和金老師的文章中多次提到戰略性思維，但是沒有對這個概念進行深入的闡述，我想對這概念如果理解不深入就談不上應用。我就我的理解對戰略性思維進行一下闡述。
要深刻理解戰略性思維，我覺得首先要建立另外一個相對概念戰術性思維。從兩者之間的關系中去理解戰略性思維。
舉一個例子，毛澤東關于游擊戰的例子，在《游擊戰的戰略問題》中，游擊戰最開始是戰術性思維，是戰術，是中國人民在萬般無奈的情況下，在生存考驗的情況下，想出的對付日本人的戰術性辦法，這種方法在一定的區域有效的情況下，毛澤東通過戰略性思維，通過總結、系統把游擊戰上升到戰略的高度進而推廣到全國戰場，成了戰勝敵人的重要性戰略方法之一。在這個過程中，游擊戰這種戰術通過戰略性思維上升到戰略的程度。
毛澤東說過一句話，共產黨是靠總結經驗吃飯的。
毛澤東與粟裕，誰成就了誰？粟裕把戰場上總結出的戰術，毛主席通過戰略性思維都上升到戰略的高度。進一步指導全國的戰爭，十大軍事原則，在有些指戰員眼里是戰術，但是在毛澤東眼里既是戰術更是戰略。
通過以上所述，我們是否可以這樣認為，用一種方法、技巧去解決某一區域的問題有效的話，我們稱這種方法為戰術性方法，這種思維為戰術性思維，高層經過系統的分析總結區域的發展規律，上升到戰略的高度，在全國市場進行推廣，就可以稱之為戰略性思維。
在戰略性思維中，有個很重要的概念，就是可復制性，一種戰術，只適合某一個地方，那就上升不到戰略的層次，但是一種方法、技巧具有可復制性，那就可以經過系統的總結，經過戰略性思維上升到戰略的高度。進而可以全面推廣。
把戰術、技巧通過系統分析總結，上升到戰略高度的思維方式，就是戰略性思維。
戰略性思維就是總結性思維，就是把實踐中總結的方法、技巧，進行分析，找到規律，進而進行全面復制的思維方式。
2008年，海天推廣了一個產品黃豆醬。這個產品原先只有河北賣的好一點，一年幾千萬吧。但是公司營銷總監看過河北市場后，迅速要求在全國推廣，從三月份開始推廣，以前黃豆醬在河南也就200多萬，但是就幾個月時間，2008年河南的黃豆醬就做到四千萬，整個公司黃豆醬銷售額由不到一個億，一年時間迅速做到了5個多億。說這個的意思，也就是當河北黃豆醬做得好的時候，黃豆醬就是一個戰術性產品，但是這個產品一經上升到公司發展的高度，戰略的高度，這個產品就是公司的戰略性產品。現在黃豆醬已經是海天除醬油外又一個拳頭產品。
在推廣黃豆醬的時候，每個地方都想盡了各種辦法。采取的措施就是做堆頭，品嘗的方法，也許這種方法在快消銷行業很普遍，但是在調味品行業，品嘗還是海天從推廣黃豆醬開始的。在某一區域見到成效之后，迅速在全國推廣這種方法。使黃豆醬的推廣很成功。品嘗作為某些人眼里肯定是一種戰術、技巧，但是一經站在公司的高度進行復制這種辦法，它就上升到戰略性高度了。這就是戰略性思維。
海天在我們眼里它就是調味品，但是公司從不認為自己是調味品，一直認為自己是快銷品，這種理念也許就是它發展迅速的根本原因吧。
在劉老師和金老師的文章中多次提到戰略性思維，但是沒有對這個概念進行深入的闡述，我想對這概念如果理解不深入就談不上應用。我就我的理解對戰略性思維進行一下闡述。
要深刻理解戰略性思維，我覺得首先要建立另外一個相對概念戰術性思維。從兩者之間的關系中去理解戰略性思維。
舉一個例子，毛澤東關于游擊戰的例子，在《游擊戰的戰略問題》中，游擊戰最開始是戰術性思維，是戰術，是中國人民在萬般無奈的情況下，在生存考驗的情況下，想出的對付日本人的戰術性辦法，這種方法在一定的區域有效的情況下，毛澤東通過戰略性思維，通過總結、系統把游擊戰上升到戰略的高度進而推廣到全國戰場，成了戰勝敵人的重要性戰略方法之一。在這個過程中，游擊戰這種戰術通過戰略性思維上升到戰略的程度。
毛澤東說過一句話，共產黨是靠總結經驗吃飯的。
毛澤東與粟裕，誰成就了誰？粟裕把戰場上總結出的戰術，毛主席通過戰略性思維都上升到戰略的高度。進一步指導全國的戰爭，十大軍事原則，在有些指戰員眼里是戰術，但是在毛澤東眼里既是戰術更是戰略。
通過以上所述，我們是否可以這樣認為，用一種方法、技巧去解決某一區域的問題有效的話，我們稱這種方法為戰術性方法，這種思維為戰術性思維，高層經過系統的分析總結區域的發展規律，上升到戰略的高度，在全國市場進行推廣，就可以稱之為戰略性思維。
在戰略性思維中，有個很重要的概念，就是可復制性，一種戰術，只適合某一個地方，那就上升不到戰略的層次，但是一種方法、技巧具有可復制性，那就可以經過系統的總結，經過戰略性思維上升到戰略的高度。進而可以全面推廣。
把戰術、技巧通過系統分析總結，上升到戰略高度的思維方式，就是戰略性思維。
戰略性思維就是總結性思維，就是把實踐中總結的方法、技巧，進行分析，找到規律，進而進行全面復制的思維方式。
2008年，海天推廣了一個產品黃豆醬。這個產品原先只有河北賣的好一點，一年幾千萬吧。但是公司營銷總監看過河北市場后，迅速要求在全國推廣，從三月份開始推廣，以前黃豆醬在河南也就200多萬，但是就幾個月時間，2008年河南的黃豆醬就做到四千萬，整個公司黃豆醬銷售額由不到一個億，一年時間迅速做到了5個多億。說這個的意思，也就是當河北黃豆醬做得好的時候，黃豆醬就是一個戰術性產品，但是這個產品一經上升到公司發展的高度，戰略的高度，這個產品就是公司的戰略性產品。現在黃豆醬已經是海天除醬油外又一個拳頭產品。
在推廣黃豆醬的時候，每個地方都想盡了各種辦法。采取的措施就是做堆頭，品嘗的方法，也許這種方法在快消銷行業很普遍，但是在調味品行業，品嘗還是海天從推廣黃豆醬開始的。在某一區域見到成效之后，迅速在全國推廣這種方法。使黃豆醬的推廣很成功。品嘗作為某些人眼里肯定是一種戰術、技巧，但是一經站在公司的高度進行復制這種辦法，它就上升到戰略性高度了。這就是戰略性思維。
海天在我們眼里它就是調味品，但是公司從不認為自己是調味品，一直認為自己是快銷品，這種理念也許就是它發展迅速的根本原因吧。
