2010年圣誕節的時候，Facebook的創始人馬克·扎克伯格到中國度假，先后拜訪了國內的多個老大，中國移動，百度，新浪和阿里巴巴。大家都在猜測著Facebook是否在中國有所動作，中國互聯網大佬們從Mark這個年輕人身上能感受到什么。

無論如何，大家對Facebook的理解和期望，已經不是簡單的一個社交網絡或者是MySpace的替代者，而是互聯網新商業鏈中的核心，Google的替代者。

關于未來，中國的社交網絡公司最好的出路也許是上市，而馬克的Facebook卻在不斷思索著如何改變世界。

Facebook的一系列創新已經在改變著互聯網的圖景。

精準廣告——根據用戶的注冊資料信息推送相對精準的廣告內容，并且使用社交網絡構建的人與人關系有效傳播廣告信息。

開放平臺第三方應用——Facebook的開放平臺造就了自己，向所有人證明了開放更會是聚合更多用戶而不是用戶的流失，是共贏的基礎。基于Facebook平臺的社會化游戲開發商Zynga目前估值已經達到100億美元。而Facebook會從第三方應用的盈利中提成30%。

虛擬物品——這也許是Facebook從亞洲（或者說騰訊）學到的東西。用戶可以使用Facebook Credit購買虛擬物品或者第三方應用中的物品。而Facebook Credit系統對現有的支付方式比如Paypal也已經成為一種威脅。

隨著電子商務的變革和移動互聯網的迅速發展，Facebook也在嘗試著新的商業模式。

F-connect社會化購物——Facebook每月有將近6億的活躍用戶構成了電子商務平臺的重要基礎；用戶之間有復雜的社會關系(Social Graph)使得商品信息的傳播形式更加多樣和有效，用戶購買行為更易分享。百思買和沃爾瑪甚至已經開始銷售Facebook Credit禮品卡，這將更加推動Facebook社會化購物的發展；同時從另一個角度上來說，Groupon帶來的社會化電子商務模式對于Facebook本就可以天然結合。

移動互聯網——移動互聯網帶來了即時（Real-Time）概念也增加了一個最重要的信息：地理位置。Facebook目前有2.5億用戶每月通過移動設備訪問Facebook，這使得Facebook不僅可以根據用戶資料，而且可以結合時間和地理位置擴展基于其移動版的廣告推廣方式。再者，Foursquare領頭的基于地理信息的簽到（check-in）服務的用戶可以線下直接跟商家互動，為商家的社會化營銷提供了新的思路。

Facebook的遠見顯然不僅僅在于單純的互聯網服務。年初的MWC2011上HTC推出Facebook社交互聯手機；而在去年推出的Facebook FRID卡讓人更加看到了其希望滲入人們現實生活的雄心。

但是它所面對的其它大鱷的眾多挑戰也在日益明顯：

Apple也在做其社交網絡Ping；雖然目前看上去毫無威脅，但是不能忘了iPhone/iPad的強勢以及Apple在移動廣告上的近水樓臺；Twitter簡單的140字核心服務，在信息的傳播速度和方式上有得天獨厚的優勢；Groupon的社會化電子商務模式雖然可以和Facebook平臺結合，但是作為線下服務，Groupon擁有強勁的本地線下優勢。

Google的社交網絡到底是什么樣子一直像個謎，最近Google向其Profile用戶推出的+1功能已經在嘗試挑戰Facebook Like；Zynga去年因為Facebook推出其Credit而和Facebook關系緊張，雖然已經平息，但是今后還會不會有更多的應用商出現抱怨也不得而知。

今年1月高盛的4.5億美元投資將Facebook目前的市場估值推到了500億美元。而Google在去年第三季度末發布的年收入是209億美元，其市值將近1890億美元。2010年Facebook的收入據eMarketer分析稱已經接近20億美元，參考之下，Facebook的估值顯然過高了。

2011年，除了不斷增長的用戶之外，馬克和他的Facebook還能給我們帶來什么驚喜呢？