（來源：三茅人力資源網(wǎng)）人事部門的地位較低，這是很多HR感同身受的事情，如果遇到其他部門不把HR放在眼里，不配合工作，又會增添煩惱，很多HR只是感嘆一聲：誰叫我們是HR呢！

“我公司有個部門主管，他們經(jīng)理擅自批假20天，現(xiàn)在回來上班了，今天才補個請假條來，按公司規(guī)定主管級請假5天以上要總經(jīng)理批，怎么辦呀？”深圳的小畢說。

按照公司規(guī)定，沒走請假的流程就算曠工，曠工那么多天，就算自離了。愁苦小畢的是假條是部門經(jīng)理簽的，部門經(jīng)理是知道請假制度的，這樣明目張膽的破壞規(guī)矩就沒有把制度放在眼里，人事部門就這樣被矮化了。

“部門經(jīng)理既然知道制度，部門經(jīng)理沒有征取總經(jīng)理的同意就批假，主要責(zé)任肯定在部門經(jīng)理。”太原的HR張磊認(rèn)為應(yīng)該克制部門經(jīng)理的濫用職權(quán)。同時張磊認(rèn)為人事部作為考核督導(dǎo)部門，早在發(fā)現(xiàn)問題的時候，就應(yīng)該提醒部門經(jīng)理，以防出現(xiàn)現(xiàn)在這種尷尬局面。

“部門經(jīng)理濫用職權(quán)，這點在制度不規(guī)范的公司經(jīng)常發(fā)生。HR應(yīng)該首先自檢是否流程有問題，如果沒有問題就應(yīng)該以切實的行動提高人事部門的地位，如果人事部夠強(qiáng)勢這種事情不太可能發(fā)生的。”張磊認(rèn)為根本原因就是部門經(jīng)理不把HR放在眼里。

最好的解決方式就是，HR應(yīng)該跟總經(jīng)理溝通，看該主管的可替代性，再追究部門經(jīng)理的責(zé)任，接下來一切都按照制度辦事，這樣才能體現(xiàn)出人事制度的嚴(yán)肅性，樹立HR的權(quán)威。