在企業(yè)變局中六大維度都至關(guān)重要，“三個(gè)階段、三分天下、三無時(shí)代、三種資本、三個(gè)模式、三個(gè)內(nèi)置維度”，每個(gè)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)浪潮中都面臨如何走出困境，六大維度中的十八個(gè)要素都將是企業(yè)所必須面對(duì)的。下面我針對(duì)“三個(gè)內(nèi)置維度”中的創(chuàng)新淺談個(gè)人看法：
對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，更不是異想天開。創(chuàng)新是根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際從某一方面進(jìn)行的變革 ，是對(duì)以前不合理不合適內(nèi)容的完善在當(dāng)今，即在全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化大的趨勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)日新月異、經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬變每一個(gè)企業(yè)和每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)學(xué)會(huì)用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處審視自己、衡量自身，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過變革 和開發(fā)，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時(shí)都有被淘汰的可能。
對(duì)于企業(yè)來說，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地，許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄兾茨苷嬲龅竭@一點(diǎn)。
對(duì)于在目前市場(chǎng)環(huán)境下生存的企業(yè)來講，日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境大大增加了企業(yè)的生產(chǎn)壓力，在不斷提升企業(yè)生存成本的情況下，又大大降低了企業(yè)的逾期收益，從而使得兩者之間的比例增大，企業(yè)的盈利減小。
同時(shí)，每個(gè)企業(yè)在特定環(huán)境下的發(fā)展史，又注定企業(yè)本身會(huì)存在這樣那樣的不合理現(xiàn)象。當(dāng)有志企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能真正認(rèn)識(shí)到這種不合理現(xiàn)象可能對(duì)未來企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重后果的時(shí)候，就有了創(chuàng)新的原動(dòng)力。也就會(huì)積極有效的開始一輪變革，從而促使企業(yè)向良性軌道發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)活力！
企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的有效經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是一個(gè)不斷創(chuàng)新和提升的過程，這個(gè)過程伴隨企業(yè)一生，直到企業(yè)消亡。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，很大程度上取決于企業(yè)的這種行為是否完善，是否及時(shí)。
創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說的重要性：
之所以我們身邊的企業(yè)家們動(dòng)輒談創(chuàng)新，主要是看重了企業(yè)啟動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制后，所取得的成果可以為企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的重要作用：
1、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)的發(fā)展，決定了一切圍繞市場(chǎng)的有形物品和無形思想必須要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展取向，只有這樣才可以在市場(chǎng)發(fā)展過程中保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)在參與市場(chǎng)活動(dòng)的過程中，每一次市場(chǎng)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變或者渠道承受能力和選擇性的改變，都要求企業(yè)能迅速適應(yīng)這種變化，并馬上做出積極的反應(yīng)。歷史經(jīng)驗(yàn)不止一次表面，反應(yīng)越快的企業(yè)，成活的幾率越高，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)；反之，則會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
2、有效理順企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系，實(shí)施優(yōu)化在企業(yè)迎接市場(chǎng)變革的過程中，每一次有針對(duì)性的創(chuàng)新，都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷模式、市場(chǎng)布局、人員狀況等方面一次優(yōu)化。這樣的優(yōu)化只有達(dá)到市場(chǎng)的認(rèn)可和企業(yè)的理想狀態(tài)，才能取得創(chuàng)新行為的成功。因而，創(chuàng)新的整個(gè)過程也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的一種優(yōu)化行為！
3、有效保證企業(yè)盈利空間其實(shí)，企業(yè)之所以會(huì)選擇打破原有模式實(shí)施創(chuàng)新行為，目的就是為了有效適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，最終得到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。也就是說，企業(yè)創(chuàng)新的根本目的是為了保持企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)盈利！
創(chuàng)新的內(nèi)容及作用創(chuàng)新包含有形的物體創(chuàng)新和無形的思想創(chuàng)新。主要有以下三個(gè)點(diǎn)的： 1、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是通過技術(shù)摸索、革新，我們可以制造出更完美的產(chǎn)品，可以大大提升企業(yè)生產(chǎn)效率，可以更好的維持設(shè)備和材料的高利用和低損耗。作為硬件方面的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是提供市場(chǎng)有形產(chǎn)品以及服務(wù)產(chǎn)品的一個(gè)重要保證。這是一般企業(yè)追求的創(chuàng)新，也是最基礎(chǔ)的創(chuàng)新行為。
2、體制創(chuàng)新當(dāng)基礎(chǔ)的創(chuàng)新達(dá)到一定的程度，就必須要有一套與之匹配的管理體系來將技術(shù)創(chuàng)新得到的成果實(shí)施市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，完成從生產(chǎn)車間到消費(fèi)者手中的傳遞，獲得最終的利益獲取，就必須打破原有的舊體制。
在這個(gè)過程中，企業(yè)所要?jiǎng)?chuàng)新的行為，不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的管理體制方面，還包括原有的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面的內(nèi)容。
3、思想創(chuàng)新思想創(chuàng)新，就是樹立一種行業(yè)的典范，從而在有效區(qū)分其它企業(yè)的同時(shí)，造成一種行業(yè)、市場(chǎng)或產(chǎn)品模式的壟斷。它既包括產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，也包括市場(chǎng)操作的方向、方式、方法、資源配置、格局等東西，而形成的一種標(biāo)尺。后來企業(yè)只能向這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)看齊，才具備了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本。
企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)化工程。有志企業(yè)想要保持基業(yè)長(zhǎng)青，必然要?jiǎng)?wù)實(shí)探索，不斷創(chuàng)新。靠激情和忽悠打市場(chǎng)的時(shí)代早已一去不返了。沒有創(chuàng)新，你靠什么贏市場(chǎng)？
