傳統的企業生命周期理論告訴我們：每個企業的發展都有個從初創期、發展期、成熟期到衰退期的四個階段。我有個疑問就是：難道企業走向成熟階段就必然要走向衰退嗎？不可以基業長青而永不衰退嗎？從企業管理的實踐來看，這個企業的生命周期理論適用范圍還是值得商榷的。筆者（李見明）認為：企業的生命周期理論對管理一般的企業還是適用的，對管理卓越的、基業長青的企業而言，可能需要重新思考。筆者（李見明）更喜歡把企業發展分成四個階段：一般階段、規范階段、優秀階段、卓越階段，每個階段的管理對應不同的管理模式：人治、法治、精治、文治及它們的組合。而卓越績效模式（2012版新國標）告訴我們：企業從優秀到卓越必須具備九大基本理念（基因），如果企業缺乏這九大基本理念（基因），就很難從優秀邁向卓越，走向基業長青，而難逃企業生命周期的厄運。這九大基本理念（基因）為：

    1、遠見卓識的領導