猜想一：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移范圍擴大

 

    富士康的轉(zhuǎn)移并非首創(chuàng)先河，阿迪達斯才是第一批撤出中國的外資企業(yè)，但是富士康作為勞動密集型和 制造業(yè) 的標桿企業(yè)，其一舉一動都會產(chǎn)生很大的影響，尤其是在中國企業(yè)的勞動力成本進一步提升的今天，富士康在美國、巴西、印度等國設(shè)立工廠就更容易引發(fā)對中國制造業(yè)未來前景的悲觀猜想。

 

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是歷史趨勢，日本、韓國都曾經(jīng)歷過大范圍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，如今的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移只是重新在中國出現(xiàn)而已。可以預見的是，雖然當前中國制造的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移多集中在代工、服裝鞋帽等勞動力密集型行業(yè)，但機械加工、制造等行業(yè)也將面臨往海外轉(zhuǎn)移的趨勢，區(qū)別在于密集期未到而已，但留給中國制造的時間已經(jīng)不多。

 

    猜想二：破產(chǎn)倒閉潮將進一步蔓延

 

    繼續(xù)第一個猜想的延展：每一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都會伴隨著大量的并購重組，以此實現(xiàn)行業(yè)集中度的提升。視線轉(zhuǎn)到長三角和珠三角地區(qū)：這些地區(qū)90%以上的企業(yè)都是小微企業(yè)，而且多為貿(mào)易型、代工型企業(yè)，從事著高風險（匯率風險）、低技術(shù)、低利潤的行業(yè)，其贏利模式極端畸形—不是靠產(chǎn)品贏利而是依靠出口退稅贏利。這種贏利模式注定了他們是扶不上墻的阿斗，也注定了這些企業(yè)必然會退出中國經(jīng)濟的舞臺。

 

    做企業(yè)就像是做人，生老病死是常態(tài)，但是命運在很大程度上是可以靠自己主宰，而非靠政策、靠外部環(huán)境。換言之，經(jīng)營企業(yè)要么做強、要么改行、要么關(guān)張，沒有第四種選擇。與其怨天尤人，不如調(diào)整戰(zhàn)略、完善組織、培育能力。但可怕的是，至今仍有許多企業(yè)沒有做好準備或者抱有僥幸心理，因此，2013年必然會有很多企業(yè)倒閉破產(chǎn)，或者被別的企業(yè)收購。

 

    猜想三：企業(yè)升級/轉(zhuǎn)型將成為主旋律

 

    我始終認為中國制造到中國創(chuàng)造是個偽命題，因為中國制造距離世界一流水平還有很大的差距，所以中國制造們至少在未來10年之內(nèi)不要談什么中國創(chuàng)造，先把制造搞好了再說其他的。

 

    企業(yè)升級是向著高附加值、高技術(shù)含量、高精度的加工制造、裝備制造進行升級，這對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、員工素質(zhì)提出了很高的要求，但并不必然導致企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備上的大量投入。企業(yè)設(shè)備升級是次，觀念升級是主。至于企業(yè)轉(zhuǎn)型，更準確的說不是讓企業(yè)改行、從事全新的業(yè)務(wù)，而是從身處產(chǎn)業(yè)鏈末端的 銷售 型企業(yè)（如貿(mào)易型、代工型、出口型）向中上游（如產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)制造）進行轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上移和產(chǎn)品/服務(wù)價值的提升，并且，這種轉(zhuǎn)型和升級是必修課而非選修課，如果不及格則有生死之虞。

 

    無論是升級還是轉(zhuǎn)型，都是為了更好地提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈當中的話語權(quán)和含金量，畢竟當下的中國已經(jīng)進入一個人口紅利消失殆盡、成本優(yōu)勢不再突出的階段，環(huán)境尚且在變化，企業(yè)又怎能以不變應萬變？