第二，幾位非常成功的公司領袖堅信，大公司成功的關鍵就在于讓員工覺得公司很小。

 

　　例如，紐科公司已故總裁兼首席執行官肯?艾弗森（Ken Iverson）主張紐可鋼鐵（Nucor Steel）的每一家小型鋼鐵廠雇員人數都應控制在數百左右，不宜過多；他認為伴隨大規模生產而來的摩擦和低效率會超過潛在的規模經濟效益。這一信條一直支持著紐可鋼鐵，直至它成為美國鋼鐵 制造業 中首屈一指的企業。

 

　　類似的還有荷蘭國際集團旗下的ING Direct網上銀行——一個提供儲蓄、抵押貸款和其他消費金融產品的網絡金融帝國。其首席執行官庫爾曼（Arkadi Kuhlmann）堅信卓越的服務建立在每個服務中心雇員不超過約150人的基礎上，即便其中的兩個服務中心之間只隔著一堵墻。這家快速成長的金融機構在成立僅9年后，母公司售價就高達90億美金。

 

　　第三件事情是一項最新發布的研究報告。在這份報告里，Robert Arnott和Lillian Jing Wu分析了美國企業在59年里的市值情況。他們總結出那些“特大股”，即行業中市場價值最大的企業，在各自行業股票市場中的表現遜于均值。將這一研究對象拓展到澳大利亞、加拿大、法國、德國、意大利、日本、新西蘭和英國后，研究者們發現在這些國家“特大股”表現不如均值的現象較之美國更明顯。

 

　　那么，這樣看來，如果越來越多的數據支持“大規模”并不一定就好，那么公司領導人是否應該考慮制定系統的資產剝離計劃呢？與“太大而不能倒”相比，監管方、學者等是否應該更多地擔心“太大而難成功”？值得思考。