9 月 25 日早間，蘇寧電器宣布因重大事項(xiàng)臨時(shí)停牌。值得注意的是，蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌在 24 日下午 16 點(diǎn)曾發(fā)微博稱：塵埃落定，明天注定是震驚電商行業(yè)的一天，對(duì)行業(yè)是大事，對(duì)消費(fèi)者是大事，對(duì)蘇寧易購(gòu)更是大事。從李斌發(fā)布該微博之后，業(yè)界對(duì)于蘇寧即將收購(gòu)紅孩子的猜測(cè)更加篤定。
公開(kāi)資料顯示，紅孩子成立于 2004 年，最早以直郵目錄形式 銷售 母嬰產(chǎn)品，隨后推出 B2C 網(wǎng)站，是國(guó)內(nèi)最早專注于母嬰用品的電商企業(yè)， 2011 年又推出以化妝品、食品為主的 女性 網(wǎng)購(gòu)品牌 “ 繽購(gòu) ” 。目前，注冊(cè)會(huì)員 750 多萬(wàn)， 2011 年重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率超過(guò) 50% 。員工總數(shù) 1500 余人。
一位不愿透露姓名的分析人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》表示： “ 近年來(lái)，隨著蘇寧、京東等平臺(tái)型電商的迅速崛起，類似紅孩子這樣的垂直電商所受的壓力越來(lái)越大，其成長(zhǎng)速度已經(jīng)不比從前，選擇在此時(shí)出售，應(yīng)該是無(wú)奈也是最可行的選擇。 ”
對(duì)于紅孩子選擇蘇寧，紅孩子董事長(zhǎng)徐沛欣表示， “ 做電商只有強(qiáng)者能生存，弱者根本無(wú)法生存 ” 。徐沛欣此前亦透露，公司 2009 年銷售額為 20 億元； 2010 年銷售額為 15 億元； 2011 年銷售額為 15 億元，與 2010 年持平，較 2009 年下降 25% 。
而據(jù)孫為民透露，紅孩子也曾一度盈利，但步入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域后，因?yàn)殡娚填I(lǐng)域的非理性競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)，紅孩子一直處于虧損的狀態(tài)。
斥資 6600 萬(wàn)美元接盤(pán)
9 月 25 日下午收盤(pán)后，蘇寧在南京舉行并購(gòu)紅孩子媒體通報(bào)會(huì)，同時(shí)，全國(guó)各地的分會(huì)場(chǎng)也進(jìn)行了視頻直播。蘇寧在會(huì)上宣布，擬出資 6600 萬(wàn)美元或等值人民幣收購(gòu)紅孩子公司 100% 股權(quán)，承接 “ 紅孩子 ” 及 “ 繽購(gòu) ” 兩大品牌和公司的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)。
艾瑞數(shù)據(jù)顯示， 2012 年上半年中國(guó)母嬰網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模超過(guò) 200 億元，預(yù)計(jì)全年將增長(zhǎng) 86.0% ，達(dá)到 610 億元，約占中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物整體市場(chǎng)的 4.3% 。母嬰產(chǎn)品一般具備較高的客戶忠誠(chéng)度和客戶粘性，母嬰品的消費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，涵蓋從孕期到 3 歲幼童不同階段的產(chǎn)品需求。
上述分析人士指出， “ 這是蘇寧在電商領(lǐng)域的首次并購(gòu)，對(duì)于蘇寧 ‘ 去電器化 ’ 和蘇寧易購(gòu)品類拓展、精細(xì)運(yùn)營(yíng)、規(guī)模提升具有標(biāo)志性意義，也將由此拉開(kāi)電商行業(yè)整合大幕 ” 。
數(shù)據(jù)顯示，紅孩子共完成過(guò) 4 輪融資， 2005 年，獲得北極光和 NEA 的 250 萬(wàn)美元首輪融資； 2006 年再次獲得北極光和 NEA 追加的 300 萬(wàn)美元投資； 2007 年獲得 KPCB 2500 萬(wàn)美元第三輪投資； 2012 年 7 月獲得北極光、 NEA 、凱鵬華盈的 2000 萬(wàn)美元追加投資。總計(jì)融資額為 5050 萬(wàn)美元。
分析人士指出，以此計(jì)算，則紅孩子的投資人基本上算是 “ 平出 ” ，沒(méi)賠也沒(méi)賺，只是虧了這幾年的時(shí)間。
解釋收購(gòu)紅孩子動(dòng)因
目前處在虧損境況的垂直電商很多，為何蘇寧單單看上了紅孩子？對(duì)此，蘇寧副董事長(zhǎng)孫為民解釋稱： “ 除了紅孩子自身具備的母嬰、化妝領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)外，雙方的互補(bǔ)性強(qiáng)也是促成并購(gòu)的重要原因。紅孩子客戶以女性消費(fèi)者為主，這將與蘇寧易購(gòu)現(xiàn)有客戶群體形成客戶資源的互補(bǔ)；借助蘇寧領(lǐng)先的全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)和滲透度高的市場(chǎng)推廣資源，可大幅降低紅孩子前后臺(tái)的經(jīng)營(yíng)成本，而紅孩子的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和 供應(yīng)鏈 優(yōu)勢(shì)，可以提升蘇寧的品類精細(xì)化經(jīng)營(yíng)能力和產(chǎn)品拓展能力，形成運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
孫為民還表示，目前紅孩子遇到的主要難題是運(yùn)營(yíng)成本高、資金能力弱，蘇寧恰恰可以在這兩方面給予紅孩子幫助。
據(jù)悉，蘇寧將把紅孩子納入到蘇寧自己的 物流 體系中，可以把物流成本降到 5%-6% 。蘇寧電器董秘任峻向《證券日?qǐng)?bào)》表示，按照紅孩子目前 200 至 300 元的客單價(jià)計(jì)算，這樣物流成本只有 12 到 18 塊錢(qián)，隨著物流體系的建設(shè)，未來(lái)物流成本還會(huì)降低。 “ 明年，即整合后的第一年紅孩子將實(shí)現(xiàn)盈利，我們認(rèn)為 2015 年紅孩子的銷售規(guī)模能達(dá)到 100 個(gè)億 ” 。