先看幾個零售企業的新動作：武漢武商集團日前發布公告，斥資1億元設立武漢武商電子商務有限公司，并擬于2013年底上線。該公司稱，將利用現有購物中心和量販超市兩大業態的資源，采用“三位一體”的模式，即電商公司負責搭建運營的B2C網上商城，量販、百貨、大客戶分別根據各自經營特點開展線上營銷，共享電商平臺。

　　無獨有偶。山東銀座也宣布與大股東山東省商業集團和易通支付有限公司共同出資1億元設立銀座云生活電子商務有限公司，并計劃在易通支付平臺基礎上，整合旗下零售、家居、酒店旅游等內部業務，建設O2O綜合交易平臺。而新華都則與阿里合作B2B項目，由阿里巴巴負責平臺建設和線上服務，新華都負責線下招商和后續服務。

　　此前，大潤發與步步高也分別斥資1億元打造電商平臺，且速度也明顯加快，如10月份剛高調宣布進軍電商的步步高，旗下步步高商城即將于12月26日全面上線，目前已經開放注冊。

　　區域零售企業基本都以億元級投資跨入電商領域，這是一個新變化，對傳統零售業也稱得上是一個標志性轉折，意味著傳統零售企業開始真正站在戰略高度布局電商，近幾年里小打小鬧或者干脆圍觀的傳統零售企業正在摒棄以往將電商只作為線下業務補充的思維，以一種全新的姿態加入到電商的戰局中。

　　不過，“睡獅”醒來就迅速扭轉局面的可能性也不大。傳統零售在電商上的缺位太多，短期內不會對現有格局造成沖擊。就目前這些“億元級”企業來看，其計劃大多仍停留在電子商務發展的初級階段，基本是從現有線下業務的線上整合做為抓手。不能說這樣的計劃不好，但沒有讓人耳目一新的亮點。換句話說，還是原來傳統零售做電商的路子，沒有從商業模式上實現創新。而現實是，線下資源的線上整合與移植并非易事，大部分零售企業的電商運營均不容樂觀，有的銷售業績還不如其在天貓開的旗艦店。

　　當然，商業模式的創新需要一個較長的過程。這就如當年連鎖經營在零售業的發展一樣，傳統零售企業既然下定決心起步，無非就是個時間問題，盡管在這個過程中，也會一如當年的連鎖擴張一樣，不可避免會有企業成為“先驅”或“先烈”。但思維上的根本性轉變將是傳統零售在向電商轉型上邁出的一大步。還是那句話，截至目前，電商依然不是誰先進入或誰已占據多少市場份額就能一直持續下去，后來者勝出機會絲毫沒有減少。只要堅定信念，大膽切入，5年左右，業界就會看到部分傳統企業在電商領域的成績。

　　不過，對于有些“姍姍來遲”的傳統零售企業來說，緊跟新技術的發展至關重要。已經錯過了電商的首輪擴張期，而電商也進入了移動互聯的新階段，這一次如果再錯失機遇，線上業務的未來就真是前景難料了。就連去年與馬云豪賭1億的萬達集團董事長王健林，這兩天也明確表示要與馬云“休戰”了，因為“所有的企業都要電商化和互聯網化，要有電商的思維和線上線下的結合”，否則就會喪失市場競爭力。