一天一位拼搏很久的創業者去請教一位投資大咖。

答：先支付2萬到我賬上……

若干天后……

創業者收到一個”字條“——

在你的產品上加上”云“ ，加上”微“，在你的商業模式加上”阿米巴“……

曾經有兩家企業，同時聽了某大師的課，引進了阿米巴經營，結果是——

A企業業績上升，B企業業績倒退到五年前。

B企業情形是這樣——

引入阿米巴，開始內部模擬定價，但老板無法核定所有的定價，于是讓每個阿米巴上報自己的價格，當然他們還讓人附帶了定價依據。

阿米巴的定價依據是什么？要么是成本加成法，要么是外部標桿比對法，反正什么有利于自己就選什么價格作為依據。領導也不可能比每個阿米巴報上來的“單位時間附加值”，很快就通過了。于是，企業開始正式運行阿米巴模式。

結果，內部為了各自“利益”，開始爭論不休，該有的團隊和協作精神消失了。為什么?

稻盛和夫受訪講拯救日航的秘密時，大家把耳朵全部豎起來，很想聽到他的“管理秘訣”是什么。結果他在二十幾分鐘里，講的是“如何解決員工的士氣，讓員工燃燒激情"。

一點沒有講到如何去做阿米巴經營的細節。 實際上，阿米巴被許多人給誤讀了——將阿米巴模式當成了一種管理工具。

當大部分聽眾不理解其中之意，甚至有部分企業家還以為他想保密，不愿談“管理秘訣”。實際上，很多人期望的“秘訣”，就是稻盛和夫所說的“我只是將京瓷的經營哲學引入日航”。

阿米巴究竟是一種什么模式？

只有當部門把自己變成公司，把老板的事當作自己的事，才會有經營的動力了，才會開源節流，才會形成合力，達到更高的經營績效（相對科層制的企業）。

說只是一句話，實踐出來需要關鍵三步曲。

1.使員工認同正向的經營哲學

全力轉變員工的思想，使員工認同正向的經營哲學。企業的經營哲學就是指企業的核心經營理念，即企業文化，是一種對待事物的態度，是一種價值觀表現。

稻盛和夫先生不是只會說，讓員工去實施。他為了讓員工親身感受到這種理念的改變，以80歲的高齡，和日航的空姐站在一起，對同事、客戶展露微笑，他的一些員工都激動落淚了。他一定強調以經營哲學為始。

2.以核算為核心的會計體系

給企業員工引入以核算為核心的管理會計體系，讓自主經營管理的員工，能夠核算自己的單位時間附加值。

3.阿米巴的核算

員工自主經營管理的靈魂，就是經營單元實效性數據核算。自主經營管理的核算能夠進行每日的結算，這種高效的核算方式，使得管理者和現場員工都能第一時間得到統計數據。　

很多企業沒有搞懂阿米巴的是什么，他們寄希望于阿米巴模式能夠帶來企業的營收增長，尤其是在企業的下行期。但事實卻是，盡管引入了阿米巴模式，依然無法帶來所期望的營收的增長，因而很多企業重蹈覆轍，沿著原來的戰略一路走到黑。這讓稻盛和夫說什么好？！！！