段永平：一個(gè)離去的傳說，嫡系弟子們正在跟小米、華為拼殺

 一提起國內(nèi)手機(jī)業(yè)的發(fā)展，大家都會(huì)說起雷軍、任正非啊，今天先來說說OPPO、vivo手機(jī)真正的老板 

其實(shí)OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一個(gè)同樣的精神領(lǐng)袖和大老板，他叫段永平。

步步高在2001年，段永平拍出3000萬成立了OPPO，陳明永作為負(fù)責(zé)人，旗下通訊事業(yè)部也獨(dú)立發(fā)展了，就是今天的VIVO，沈煒是負(fù)責(zé)人，讓大家入股，稀釋自己的股份，那么大家沒錢怎么辦呢？段永平出錢來借給大家，掙錢了從紅利里面還，賠了就不要了，這就是氣魄啊。

 其實(shí)自從02年段永平就跑到美國搞投資去了，10多年以來，他每年也就回國幾次，開開董事會(huì)，見見手下，其實(shí)經(jīng)營(yíng)這么多年都沒管過，不像雷軍一樣天天忙得要死，步步高裂變成多家公司以后，他僅僅在職務(wù)上作為董事長(zhǎng)，但是股權(quán)已經(jīng)被他自己分光了，還放手讓骨干也接著往下分，在這種感召下，OPPO的陳明永和VIVO的沈煒也大膽的往下分。

 最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股權(quán)，大概VIVO的不到2成，其實(shí)陳明永和沈煒也只占自己公司的1成左右，其他都是核心員工和老員工們所有，從股權(quán)關(guān)系上，沒有控股股東出現(xiàn)了，段永平也不管經(jīng)營(yíng)，僅僅掛著董事長(zhǎng)的名頭，還作為旗下公司的“精神領(lǐng)袖”的角色。

任正非：40歲了一無所有，集資2萬白手起家，分光股權(quán)締造華為王國

 接下來，咱們談?wù)勅握牵?/span>

假如說段永平是在企業(yè)推進(jìn)中逐漸稀釋自己股份的話，那么任正非從一開始創(chuàng)業(yè)就設(shè)立了全員持股制，根據(jù)表現(xiàn)和工作年限來拿分紅，所以華為的核心骨干離職的很少，隨著華為利潤(rùn)的逐漸擴(kuò)大，越是工作年限長(zhǎng)的老員工，分紅越多，因?yàn)槿ツ昀麧?rùn)過于豐厚，據(jù)說今年的分紅會(huì)超過200億。

 任正非是遭遇過挫折的人，深深感覺老的企業(yè)體制不健全，沒法保證員工們有足夠的創(chuàng)業(yè)熱情，應(yīng)該建立一種利益分享機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)和收益讓所有員工共擔(dān)，當(dāng)時(shí)希望已經(jīng)有期權(quán)之類的激勵(lì)，任正非都不知道，他自己琢磨能否通過集體湊錢和按股本分紅的模式，跟他的老父親也做過交流，老父親認(rèn)為很好，90年華為開展內(nèi)部持股的制度，員工可以通過工資、獎(jiǎng)金、分紅等各種方式持股，甚至華為也可以提供低息貸款。

 現(xiàn)在華為15萬員工，有分紅權(quán)的大概占一半，在過去20多年里，任正非的股權(quán)也稀釋到1.4%了，將來有一天任正非退休了，誰也不用擔(dān)心華為散了，因?yàn)閱T工持股會(huì)才是大股東，輪值CEO的模式保證了新老交替，或許有一天任正非退休了，慢慢沒有多少人會(huì)記得他了，一個(gè)偉大的創(chuàng)始人，親手締造了商業(yè)帝國，慢慢清洗自己的痕跡，建立了足以維持好多年的創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，這一點(diǎn)在任正非身上體現(xiàn)的最徹底。

 懂得分享的老板，才有機(jī)會(huì)贏得未來

 
無論任正非還是段永平，都明白財(cái)富的真諦，到底是選擇一個(gè)人累死，讓一幫打拼的兄弟拿死工資，最后只能做個(gè)小生意。還是反過來，通過股權(quán)的分享，讓員工一起分享企業(yè)的成果，最后是一群人幫你分擔(dān)，一起打拼，因?yàn)槠髽I(yè)不再是一個(gè)人的企業(yè)，而是一群人的。

 西方的股權(quán)激勵(lì)制度已經(jīng)逐漸影響中國了，像阿里、樂視、小米和騰訊等也都拿出了很多股權(quán)給核心高管，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司一開始融資，就有了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，投資人跟創(chuàng)始人一起協(xié)商，拿出多少股權(quán)來給高管層和員工層，將來的公司機(jī)制里，只有將股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行的越徹底的企業(yè)，也有機(jī)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。