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百戰歸來,清大EMBA再啟程

華為“上山下鄉” 是杞人憂天還是未雨綢繆?

戰略管理 70
“春江水暖鴨先知,不破樓蘭誓不還。”
在這個深秋季節,全球最大通信設備商華為公司上下充滿離別氛圍。對華為中國研發部門員工而言,可能意味著告別故國和親人,告別熟悉的戰友,在地球陌生的另一端,開啟一場對于華為而言意味著“穿越死亡之谷”的戰役。
許多人士注意到,自從今年5月自曝華為“攻入無人區”,面臨“基礎理論創新迷茫”以來,任正非,這位一手創建華為、帶領其成為全球最大通信設備商的通信業風云人物,對自己親手締造的公司多次公開發出擔憂之聲。
比如8月15日,任正非在講話中聲稱,華為面臨三十年大限“想不死就得新生”、建立戰略預備隊“延緩我們公司垮臺的過程”,再比如10月28日,任正非在研發員工出征誓師大會中稱,“我們沒有任何退路”。
以上言論背后是任正非謀劃的華為“大換血”式組織改革,在華為歷史上史無前例:包括“每年選拔排在前25%的優秀人才進預備隊”、“研發每年輸送2000個高中級干部、專家上前線”,也包括對在可能撤減的產品線進行員工回爐再造。
“大限”論究竟是任正非的多慮,還是華為未來可能不得不面臨的現實?
華為的問題是,無論運營商市場還是支撐消費者業務的智能手機市場,整體高速增長時期已經過去,在4G建設進入中后期、智能手機市場趨于成熟和飽和時,其增長的后勁并不充足。而目前高速增長的企業網市場,華為并沒有建立起真正的優勢,企業網業務還沒成為華為營收主力,而華為還必須在與ICT巨頭的跨界競爭中面臨和愛立信、思科等巨頭的競爭。
 
ICT行業正在高速向5G、萬物互聯演進,而任正非坦言,“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律極限,而對大流量、低時延的理論還未創造出來,華為已感到前途茫茫、找不到方向”。實際上,華為已不可能在這種迷茫狀態中停留太長時間,否則核心的運營商業務也將面臨更嚴峻挑戰。
更嚴峻的是,和所有大企業一樣,華為這個龐大的身軀出現了種種組織和人員上的問題。華為內部最近發出很多反思文章,實際上都在炮轟華為正在逐漸丟失過去的優秀傳統,即“以客戶為中心”的傳統。而“解放戰爭”勝利太快,不僅麻痹了部分華為人的意識,也滋生出了盲目的自信自滿情緒。
“誰能說我們不是在歡呼中出海的泰坦尼克號?”一位華為的員工,也在華為內部論壇提出了這樣的問題。

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