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工匠精神與互聯網思維,究竟怎樣結合?

戰略管理 108

推薦語:工匠精神與互聯網思維,兩個概念看似矛盾,但卻缺一不可。企業沒有工匠精神,肯定走不遠;沒有互聯網思維,就無法創新,未來也很堪憂。那么,企業如何將兩者結合?來自傳統科技行業和新興互聯網領域的幾位“掌門人”參加了一場圓桌論壇,對這個議題進行了探討。

嘉賓:

原天貓創始總經理、特購社CEO 黃若

江蘇太平洋精鍛科技股份董事長 夏漢關

廣東品勝電子股份董事長 趙國成

湖南松井新材料董事長  凌云劍

大連大米科技董事長 楊健

主持人:

《中外管理》雜志社社長、總編 楊光

工匠精神與互聯網思維,哪個重要?

楊光:如何理解互聯網思維和工匠精神?兩者有著什么樣的聯系?

黃若:互聯網是人類探尋新的空間、機會、發展渠道中的新領域,過去20多年,它改變了人們的生活,既提供了機會,也帶來了威脅。作為一個全新的領域,它有著固有的規律,如果你了解、適應它的規律,就會成為最大的機會獲得者;如果你不愿意了解、探索,就有可能被淘汰在這個領域。

夏漢關:工匠精神是專注、嚴謹、追求極致,是對自我的追求。

趙國成:工匠精神體現在態度上,要精益求精。企業雖有各種方法掙到快錢,但缺乏工匠精神,就不會有發展前景,尤其是市場已從短缺型商品經濟到如今消費升級,消費者需要更多更好的東西。對企業而言,工匠精神是生或死的問題。

楊光:互聯網思維至少在中國,很容易導致免費,因而強調模式,產品價格則不重要,甚至是免費的,抑或倒貼;然而工匠精神強調一分錢一分貨,最好的東西體現最好的價值,就應該賣出最好的價格。那么,互聯網思維和工匠精神,究竟哪一個對企業更重要?

黃若:在我看來,工匠精神更多是在已知領域探索,而互聯網思維更多是在未知領域尋找機會。缺乏互聯網思維,即使有再好的工匠精神,也永遠處在生態鏈的最低端。但不管是什么領域,制造業也好、農業領域也好,所有的領域都需要精益求精。

很多人認為,互聯網思維就是燒錢、補貼,但這并非互聯網本質,互聯網本質是探尋未知,誰都不清楚如何做,因為必須用最快速、最迭代、最低成本的方式。比如滴滴出現之前,人們乘坐出租車,需要在路上招手。但現在人們通過互聯網解決生活問題。如果不用補貼方式,人們嘗試的愿望會很低,因為人的本能對未知的東西是保守、恐懼的。這跟500年前哥倫布探索新大陸,國王給他許諾,找到新大陸就給他好處的道理是一樣的。

楊健:諾基亞有工匠精神,卻倒掉了。是被蘋果消滅的嗎?其實蘋果消滅的不只是諾基亞,而是整個功能機行業。蘋果手機一出現,諾基亞的按鍵就沒用了,諾基亞被降維打擊了。而誰跟著蘋果升維,誰就有活路,比如三星。但跟著諾基亞的,則全都消失了。從宏觀上講,沒有互聯網思維,行業就會被顛覆,從微觀上看,也必須有工匠精神。

凌云劍:互聯網思維重點是工匠精神以及產品思維。做好產品,與時俱進地創新,這才是真正的工匠精神的本質。如果工匠精神的內涵,不包括創新精神,企業就沒有活路。

趙國成:工匠精神是生死問題,互聯網思維是生活品質問題。為什么大量互聯網公司死亡?因為它們都是掙快錢,但互聯網產品同樣需要工匠精神,喬布斯既有互聯網思維,也有工匠精神,所以取得巨大的成功。

工匠精神與互聯網思維,怎樣結合?

楊光:喬布斯通過iPhone,在中國締造了互聯網思維。但iPhone也是工匠精神的代表。因為喬布斯有藝術家情懷,他認為手機側面的弧度應該是自然界存在的,而非人工設計的。所以蘋果手機的外觀設計是最符合自然美學的。然而,我們熟知的,一度被看作互聯網新興企業的代表黃太吉,卻走下坡路,力不從心。這種反差如何評價?

夏漢關:互聯網企業是一種模式,工匠精神更強調品德、做事的態度。百年企業要有大國企業思想,如果只追求短時利益,可能會迷失方向。我對互聯網企業的忠告是,考慮問題最好長遠,否則來得快,去得也快。

黃若:一個兩歲的孩子被父親牽著走,掙開手后就摔倒了。中國父親很可能會說:“叫你不要跑,你看摔了。”而西方父親則會說:“我在你這個年齡也摔得很多。”如果我們從探尋未知領域這個角度看,這本身就具有不確定性,今年可能是黃太吉,明年可能就是滴滴。任何一個企業,剝開都會有很多問題,在這個年齡也可能摔倒。

楊光:在如今的時代,企業沒有工匠精神,肯定走不遠;但如果沒有互聯網思維,沒有探索未知領域的精神,無法創新,未來也很堪憂。那么,企業如何將兩者結合?

黃若:工匠精神是追求工作態度和自我強大的精神,互聯網思維是宏觀層面的方法論,兩者需要很好地配合。我們面對升級的消費需求,做快消品,直接體現為只做分子生意,不做分母生意。互聯網時代,都在強調流量幾百萬幾千萬。我們服務30萬用戶就已足夠,但核心是如何把30萬用戶服務好,將每一個細節、產品、選項,對顧客日常的服務、送貨、售后投訴等處理好,我認為,這就是用工匠精神去經營一個互聯網企業。

凌云劍:我們的客戶是組織,跟個人消費者有區別。他們不是個人決策,而是有內在的決策機制。而我們在這個產業鏈處于后端,因而要站在產業聯盟整體局面,幫助他們理清核心痛點,從互聯網角度幫助他們認識自己存在的問題,然后為他們提供解決方案。

趙國成:企業面臨競爭,如果你只有工匠精神而沒有互聯網思維就一定落后,你有了互聯網思維就可以在競爭中脫穎而出。但同時也需要工匠精神,這在互聯網思維時代更重要。所以,工匠精神和互聯網思維一定要打通。

對于傳統制造企業,我認為工匠精神和互聯網思維壓根不矛盾,一個是縱向,一個是橫向。而從企業發展來看,必須二者結合,因為你已經不是在商品經濟早期了。沒有工匠精神,企業會死;但如果沒有互聯網思維,企業會生不如死。

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