比較近來網(wǎng)傳的企業(yè)家馬云對湖畔大學(xué)學(xué)員的講話和薦文（稻盛和夫的文章：《把蕭條當(dāng)作再發(fā)展的飛躍臺》）以及媒體人吳曉波的演講（《危機下的企業(yè)自救計劃》），就會發(fā)現(xiàn)，兩者高下立判！而且這種比較充分證明一個基本道理：做沒做過企業(yè)（或者，更確切地說，有沒有真正用心地做成功過企業(yè)），決定了他的見解是直擊要害、鞭辟入里，還是虛張聲勢、徒有其表。

如果不能抓住經(jīng)濟本身的運行規(guī)律、企業(yè)本身的運行規(guī)律，而只是汲汲于表面上的“術(shù)”和“法”（其實往往是不得其法），就難免陷入“飲鴆止渴”的惡性循環(huán)——“一邊救今天的火，一邊埋明天的雷”，疲于奔命在解決和應(yīng)對一個又一個危機與不確定性的路上，直到最后筋疲力盡。

事實上，真正要應(yīng)對危機、管理危機，一定要切實把握經(jīng)濟運行、企業(yè)運行、社會運行的規(guī)律，從今天的每一個管理動作中積累和建立應(yīng)對未來風(fēng)險與不確定性的能力、實力、資源、資本。這才是危機管理的正道。

聰明的企業(yè)家，應(yīng)該更多像馬云一樣，學(xué)習(xí)稻盛和夫、任正非、德魯克這樣的頂尖企業(yè)家及管理思想家的實踐與心得，抓住企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”，而不是在媒體營銷的驅(qū)動（或誘惑，甚至操弄）下，追逐那些“曇花一現(xiàn)”（甚至“飲鴆止渴”）的花式技巧。