而轉型對絕大多數中國企業來說，就是回歸商業的本質，回歸市場營銷的原點——選擇目標市場，做好市場細分，市場營銷，就完成了一半。

　　有些人靠著信息不對稱來忽悠大家，其實很多概念都是老生常談。什么迭代、極致、參與感、體驗、免費等，統統是20多年前在西方企業普遍采用的方法，人家一直就是那樣做的。

　　只不過很多人不了解，與西方優秀的跨國公司相比，中國企業在經營管理上有20年左右的時間差而已。

　　很多人都聽說過這樣一句話：唯一不變的就是變化。你覺得這話有道理嗎？如果你相信了這句話，接下來該怎么應對呢？

　　其實，作為企業的領導者和管理者，我們最重要的工作就是把變量轉化為常量，找到變化背后的邏輯，從而發現邏輯背后不變的本質，這才是管理的核心內容。不要以為進入互聯網時代之后，一切都變了。

　　為什么說商業的本質從未改變呢？

　　因為，任何企業都必須基于利他的理念去幫助目標客戶群解決特定的問題。通過挖掘客戶未被滿足的需求，給出讓客戶難以抗拒的獨到價值產品。要么提高幸福指數，要么降低痛苦指數，這就是永恒的，不變的商業本質。

　　首先，利他的理念是管理哲學，是永恒不變的。

　　如果一個企業不認同這個哲學，沒有把這個哲學轉化為企業文化，企業就成了以逐利為目的的賺錢機器，就注定了走不遠。

　　不管這樣的企業在短期內多么成功，都很難得到社會的尊重，更不要指望有信徒級別的客戶。

　　其次，目標市場的選擇是市場營銷的第一步，也是任何一個企業都必須做的。

　　如果一個企業沒有目標市場的概念，就只能走抄襲模仿的道路，跟在別人后面走。經濟形勢好就賺錢，經濟形勢不好就賠錢，甚至被淘汰。

　　只有明確了目標市場的概念，才能聚焦，才能有針對性地做文章，才能建立根據地。

　　第三，向目標客戶提供有獨到價值的完整產品。這也是永恒不變的理論。

　　只有理解了完整產品的概念，企業才能基于對客戶未來需求的預判去形成獨到的品牌定位。即某某品牌以什么著稱，找準企業未來3到5年的著力點，并經過幾年的努力形成品牌個性，建立競爭優勢。

　　今天的中國市場，已經變得越來越浮躁，大家很難靜下心來做自己該做的事。

　　很多人張口閉口都是馬云，任正非，王健林，好像不拿他們做標桿，自己都不好意思說話。要知道他們是億分之一的幸運兒，是不可重復的。我們大多數企業家和經理人，唯有腳踏實地做點小事才是正路。

　　只要把握好商業的本質，企業就有未來。煽動民族情緒是一把雙刃劍，玩不好就傷了自己，當年聯想有過教訓，希望華為、中興等不要重蹈覆轍。當然，良藥苦口，忠言逆耳，很多人可能不愛聽。