一家企業的幾位員工想辭職不干了，老板問為什么？員工回答的干脆，因為那家公司做的沒有這里辛苦，工資還比你給的高。

     員工的流動是社會勞動力供需關系決定的，你阻止不了，因為人是驅利的，在沒有良好的物質條件與文化環境的時候，別指望員工的覺悟有多么高。問題的關鍵是，如果你的贏利能力不行，利潤不高，員工的工資就不可能高。你可以說，員工不給我好結果，我干嘛給他高工資？我的回答是，你如果沒有高工資，就招不到做好結果的人！

   高工資哪里來？從利潤中來；利潤從哪里來？是從客戶回報那里來；客戶憑什么給你回報？是因為你的產品與服務滿足了客戶的獨特需求，在價格、質量、交付、服務等方面比別人更有競爭力，同時你的運營成本低，有足夠的利潤空間，這是一個戰略問題。

   戰略問題，是老板的問題，戰略方向錯了，產品定位錯了，服務方式錯了，商業模式錯了，員工再怎么努力，公司也不會贏利，所以，把戰略搞正確了，才能夠談的上獲取高利潤，這就是戰略突破。

有的老板說，我的戰略沒有問題，利潤不高，是執行問題，運營問題，中層與員工思想與能力的問題，浪費太大，成本太高，應當有的利潤沒有了，這種說法可能會有道理，但是，我們還是謙虛一點的好，夜深人靜的時候，你再問問自己，是我的員工不努力，還是戰略真的有問題？

    如果找不到答案，建議你出去走一走，到你的老客戶哪里去，問問他們還需要我提供什么特殊的服務？通過一些途徑了解一下競爭對手的情況，他們都是如何創新和競爭的？到專家那里請教請教，這個行業未來發展的趨勢是什么，規律是什么？做點調查研究，再來思考自己的戰略問題，恐怕得到的答案會準確一些。

     戰略回答清楚了，就是執行，就是運營了，這是企業必須做的功課。運營的時候，我們就要講制度、講結果，講交換，講能力提高與優勝劣汰，員工看到贏利的希望就會有信心，想走的不會走了，優秀的人還想來，人多的時候，你就有了優勝劣汰的資本，這就是有高利潤，才會有好員工，有好員工，才會有高利潤的良性循環。

   如果員工只想要高工資，不想做結果，那么怎么辦呢？這個問題可以教育，教育不過來，這樣的員工送給競爭對手也沒有什么不好。我們要的員工是愿意付出辛苦，也愿意獲得利益的員工，對錢都“不感冒”的員工，基本上就不要培養了，特別是年輕的員工。

    利潤決定人才，人才也決定利潤，利潤是老板與員工共同創造的，只是老板先把戰略搞正確了，把戰略糾偏做好了，員工的努力才有真正的意義。