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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

“十四五”規(guī)劃:先做戰(zhàn)略還是先做規(guī)劃?

戰(zhàn)略管理 327
王吉鵬

王吉鵬 仁達方略管理咨詢公司董事長

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《戰(zhàn)略管理》《國企改革下的轉型升級》《集團管控》
    今年是十四五規(guī)劃年,未來就是十四五期間,十四五必將是中國經濟、社會格局發(fā)展重塑的幾年,一定會涌現(xiàn)一批黑馬,有一批城市、地區(qū)、企業(yè)將成為國內經濟發(fā)展的新亮點,所以我們要理解十四五規(guī)劃的里程碑意義,準確把握十四五規(guī)劃的重大趨勢,認清社會經濟發(fā)展正在進入新時代。

    我們處于新時代,中國民族處于偉大復興的時代,大時代就要有大智慧,所以在戰(zhàn)略規(guī)劃的領域,我們依然應該秉持這樣一個理念:我們要洞察時局,把握規(guī)律,認清自己的資源能力,合理的選擇戰(zhàn)略方向,進行有效的站略布局。

     先做戰(zhàn)略還是先做規(guī)劃?

    做規(guī)劃之前一定要先做戰(zhàn)略,戰(zhàn)略、規(guī)劃是兩個詞,先有戰(zhàn)略后有規(guī)劃,有規(guī)劃無戰(zhàn)略是企業(yè)的通病,所以一定要避免陷入這樣的誤區(qū)。戰(zhàn)略解決方向問題,它的重要性不言而喻,方向不能錯,最好的決策是把握了方向,選對路子,最壞的決策就是南轅北轍。戰(zhàn)略決定了做什么不做什么,規(guī)劃是謀劃怎么做,也就是說規(guī)劃是策略。

    方向的成功是最大的成功,決策的失誤是最大的失誤,但是一直以來對戰(zhàn)略和方向的誤解以及戰(zhàn)略能力的缺失,使企業(yè)對戰(zhàn)略的研定出現(xiàn)了很多問題。

    甚至很多企業(yè)連規(guī)劃都沒有,只有計劃,規(guī)劃好歹還比較長遠一些,三年五年……計劃就是眼前的事情,一個項目怎么搞,一個工程怎么建……一筆流水豆腐帳,企業(yè)沒有方向,盲人瞎馬,天天忙于具體事物。回頭一看,大量的戰(zhàn)略機遇錯失了,一根筋走到頭,所處行業(yè)不行了,又開始研究轉型,研究再創(chuàng)輝煌,研究脫貧擺困。

     所以企業(yè)不能只滿足于眼前,特別是不能滿足于當前賺錢, 我們說辛辛苦苦幾十年,一朝回到解放前,什么意思呢?

    在沒有方向的情況下,你是有可能因為各種機遇,因為臨時的政策,瞎貓撞到死耗子,突然賺到錢了,但是有可能十年賺的錢不夠一年賠的,在上市公司中有很多這樣的案例。

    也就是說如果沒有長遠的戰(zhàn)略,也許一個企業(yè)在三年甚至五年內做得如日中天,但是十年以后反而被一弱小的對手輕易的干掉。

    所以一定要先有戰(zhàn)略再有規(guī)劃。一定要明確思考行業(yè)的未來趨勢,并且率先做出布局。然后在戰(zhàn)略方向指引下再去做規(guī)劃,再去做計劃。

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