讓數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2023-01-09 戰(zhàn)略管理 58 0

韓迎娣曾任樂(lè)村淘（中國(guó)最大農(nóng)村電商平臺(tái)）執(zhí)行總裁、曾任A股上市公司啟迪桑德（000826）創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人

邀請(qǐng)老師：13439064501 陳助理
主講課程：《數(shù)字兵法---智能零售與大數(shù)據(jù)》、《智能零售商業(yè)模型---零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)5大方法---企業(yè)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)與商業(yè)價(jià)值》、

據(jù)國(guó)際權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC透露，盡管新冠疫情帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)在業(yè)務(wù)實(shí)踐，產(chǎn)品和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的支出將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2020年，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)和服務(wù)支出將增長(zhǎng)10.4%，達(dá)到1.3萬(wàn)億美元。然而要形成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的矩陣效應(yīng)，已不僅僅是提供單點(diǎn)數(shù)字技術(shù)解決方案，而是轉(zhuǎn)向由內(nèi)而外、全方位、全渠道的改造提升。

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境面臨巨大變化，需要企業(yè)能快速突破經(jīng)營(yíng)和迭代創(chuàng)新、敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，同時(shí)能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)，以用戶為中心，不斷提升用戶粘性，并充分賦能團(tuán)隊(duì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略，在這一背景下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到組織和人才對(duì)于企業(yè)成功實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略成功的重要性。

但是數(shù)字化人才匱乏，是企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最大的困難。現(xiàn)代意義上的數(shù)字化人才，是ICT專業(yè)技能和ICT補(bǔ)充技能之融合，擁有數(shù)據(jù)化思維，有能力對(duì)多樣化的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和運(yùn)用，進(jìn)而在特定領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息和知識(shí)的跨領(lǐng)域?qū)I(yè)型人才。通常我們想到的數(shù)字化人才，都是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)型人才，但在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，數(shù)字化人才結(jié)構(gòu)分為三類：

1、具有數(shù)字化思維，能推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理者；

2、能參與企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人才；

3、能應(yīng)用企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)或工具來(lái)執(zhí)行落地到工作的團(tuán)隊(duì)成員。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)組織從傳統(tǒng)僵化的科層式封閉型架構(gòu)向扁平化組織演變，網(wǎng)絡(luò)型組織、平臺(tái)型組織、圈層化組織等應(yīng)運(yùn)而生，如何使組織更為敏捷、快速、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織如何實(shí)現(xiàn)跨部門、跨職能、跨層級(jí)的多維團(tuán)隊(duì)有效開(kāi)展高效協(xié)同協(xié)作，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中組織變革的關(guān)鍵成功因素。這種轉(zhuǎn)變意味著領(lǐng)導(dǎo)者要更為主動(dòng)地認(rèn)知、理解、領(lǐng)悟和引入數(shù)字化賦能技術(shù)，主動(dòng)引領(lǐng)變革。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略與管理需求，進(jìn)行迭代、優(yōu)化與升級(jí)。而杰出的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以人才為中心而非以技術(shù)為中心，能給員工營(yíng)造積極的釋放自我潛能的工作環(huán)境，通過(guò)強(qiáng)有力的組織愿景的感召激勵(lì)和鼓舞員工，并持續(xù)關(guān)注其績(jī)效結(jié)果。