一、技術管理組織
1. 建立精干、有效的技術組織并使之正常運行, 是實現項目技術管理的前提條件。首先按以下步驟進行技術組織: 確定組織結構形式; 合理確定管理層次; 制定崗位職責; 選派技術人員。
2. 確定工作內容:
根據項目的合同目標、明確列出技術工作內容, 進行分類歸并及組合, 并根據工程項目的規模、性質、工期、工程復雜程度來決定管理的深度和管理跨度。
3. 制定技術工作流程: 為使技術工作科學、有序地進進行,按照工程項目的實際情況和技術工作的客觀規律制定工作流程,規范化地開展技術工作。
二、施工準備階段的施工組織設計
施工組織設計是工程項目組織實施的指導性文件, 以工程的計劃、組織、控制為主要內容, 根據編制的對象分為項目施工組織總設計、單位工程施工組織設計和特殊復雜的分部工程施工作業計劃,編制施工組織設計是施工準備階段的一項重要技術工作。
編制施工組織設計的前要先收集有關工程建設的信息和依據, 包括: 工程地質、水文、氣象、地形等自然條件; 政策、法規、規范、標準及承包合同; 設計圖紙及材料市場情況; 本單位勞力狀況及技術裝備等。
施工組織設計的編制應包括以下內容: 編制說明、工程概況、組織結構、平面布置、進度計劃、資源計劃、施工方案、質量措施、安全措施等。
編制施工組織設計要充分考慮技術革新與技術組織措施, 從工程實際出發, 以改進施工工藝、變革
操作方法; 改進施工機具以便提高機具性能; 改進原材料的使用方法; 提高管理手段的現代化和施工組織的科學化。同時, 在技術上、組織上采取各種有效方法和措施, 以提高勞動生產率, 加快施工進度, 提高工程質量, 保證施工安全, 節約原材料及勞力, 以更好地完成施工任務。
三、施工過程中的合同目標控制
1. 質量控制: 復核工程定位測量放線成果,編制質量保證措施和成品保護措施, 設置質量控制停檢點并在施工過程中及時檢查驗收, 做好原材料的試驗試配。
2. 工期控制: 編制施工總進度網絡計劃并進行分解, 編制每月(或每周) 施工作業進度計劃,將形象進度對比月(或周) 計劃進行檢查, 當實際進度與計劃進度發生差異時, 分析產生的原因, 并提出進度調整的措施和方案同時調整施工進度計劃, 以保證工期目標。
3. 成本控制: 熟悉設計圖紙及設計要求, 分析合同價構成因素, 明確工程費用最易突破的環節, 從而明確投資控制的重點。做好材料價格的市場調查, 貨比三家。規劃施工現場總平面布置, 減少材料的二次倒運及使用運輸距離。做好索賠條件的記錄并防止違約被反索賠。
四、技術檔案管理
建立工程技術檔案是為了給工程的使用、維護和改擴建等提供依據, 當工程一旦出現質量問題時也追溯施工過程中的每個環節, 為查清原因提供依據。所以工程技術檔案必須本著真實、準確、與工程進度同步的原則, 并嚴格按照歸檔的要求, 做到字跡工整、清潔, 技術檔案表格內容全面、格式統一、利于裝訂。
工程技術檔案按照質量保證資料、施工檢查記錄資料、技術管理資料、竣工簽證資料、竣工圖及音像圖片等進行分類管理。
五、結語
技術管理實際是一種知識、技術、管理水平和智慧的價值體現, 必須組織一支專業齊全、技術先進、經驗豐富的技術管理班子, 要想在施工項目管理中把技術工作搞好, 還應做到以下幾點:
1. 積極主動、超前思維: 一個工程項目的管理內容是隨施工階段的不同而不斷發生變化的。不同階段, 技術管理的內容、對象和方式都是不一樣的, 因此, 技術管理要走在其它部門的前面。
2. 全盤考慮、統籌規劃: 技術管理要以施工的全過程進行管理, 隨時協調各專業之間在空間布置和時間計劃 等方面的關系。
3. 條理清楚、抓住重點: 面對千頭萬緒的問題, 技術人中要分清輕重緩急, 抓住主要矛盾, 認真落實質量控制點, 時刻注意關鍵線路上的工作進展, 確保工期、質量合同目標。
4. 實事求是、光明磊落: 技術工作容不得一絲虛假, 要嚴格履行合同條款, 既要保護好自己的權利和利益, 也要嚴格按技術標準維護業主的利益, 以提高自身信譽。
