企業(yè)需要發(fā)展，一般會有發(fā)展的定位與選擇，那么企業(yè)應該怎樣去發(fā)展和定位呢？

走專業(yè)化的道路，找準公司的定位。作為一名合格的行業(yè)從業(yè)人員，應該對行業(yè)的發(fā)展前景有一定的預測能力。未來幾年，公司的發(fā)展到什么水平和何種層面，需要有一個提前規(guī)劃并對市場的發(fā)展有一定的“先知”。姑且不談國際企業(yè)的影響，單單從國內及本地行業(yè)市場的趨勢將給我們帶來的不利影響的態(tài)勢下，小公司的生存就面臨著嚴峻考驗，隨時有被市場淘汰出局的風險。然而從企業(yè)性質和行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，一些專業(yè)化很強的小公司，他們憑借其專業(yè)化的服務贏得了一定的市場空間，在巨頭之間的競爭中贏得了生存。反觀我公司的前景，我們也要有很強的危機感，可以借鑒這些專業(yè)化小公司的發(fā)展道路，找準公司的定位，成為一家比較專業(yè)化、受人尊重的公司，這就需要我們對戰(zhàn)略規(guī)劃作出有前瞻性的設計或調整。

市場定位之后，開發(fā)自己的技術（產(chǎn)品）。任何企業(yè)尤其是小公司在發(fā)展之初都是在借用或者代理別人的東西，這只能是一個常規(guī)做法，其效益的體現(xiàn)全在老板的關系網(wǎng)絡，如果老板關系網(wǎng)絡比較有競爭優(yōu)勢，公司會發(fā)展比較快，反之就會亦步亦趨，發(fā)展緩慢，甚至逐漸滅亡。由此可見，擁有自己的技術（產(chǎn)品）是公司長遠發(fā)展的奠基石。因此，我們首要的任務就是解決自己技術（產(chǎn)品）。這僅僅是發(fā)展的第一步。 
 

企業(yè)發(fā)展定位的可能空間，任何企業(yè)都有初創(chuàng)起始點，這個起始點就是他們的最初定位，這個定位決定了企業(yè)的發(fā)展和可能空間

企業(yè)定位大致可分為二個選擇可能空間

1、本地專業(yè)化-區(qū)域專業(yè)化-全國專業(yè)化-跨國專業(yè)化-全球專業(yè)化

2、本地多元化-區(qū)域多元化-全國多元化-跨國多元化-全球多元化

專業(yè)化與多元化的相對性：單一產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營很容易被理解為專業(yè)化，但相關產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營就男界定專業(yè)化還是多元化，我們把專業(yè)化分為兩種類型，一是單一產(chǎn)品專業(yè)化，而是同行業(yè)相關產(chǎn)品專業(yè)化，而多元化是指產(chǎn)品相關系數(shù)為零的跨行業(yè)經(jīng)營，同行業(yè)相關多元產(chǎn)品，相對單一產(chǎn)品就是多元化，相對不相關的跨行業(yè)經(jīng)營就是專業(yè)化

專業(yè)化

單一產(chǎn)品專業(yè)化的企業(yè)

如大眾、波音、格蘭仕、森達

同行業(yè)相關多元產(chǎn)品化

如海爾、聯(lián)想等

多元化

美國通用、長江集團

企業(yè)定位的幾個原則：

一、把自己熟悉的行業(yè)做大，在這個前提下進入這個行業(yè)的衍生行業(yè)

二、進入一個行業(yè)、一定要做到這個行業(yè)的前三名

將企業(yè)競爭力與市場吸引力相結合，是企業(yè)發(fā)展的方法之一，

它可以形成幾種形態(tài)

1、市場增長快、競爭力弱

2、市場增長快、競爭力強

3、競爭力弱，市場增長慢

4、市場增長慢、競爭力強

企業(yè)發(fā)展的視野：

一、行業(yè)領先的企業(yè)，在行業(yè)發(fā)展有充足的空間，應堅持專業(yè)化道路，并不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，優(yōu)先選擇相關產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營，選擇相關系數(shù)高的行業(yè)介入

二、經(jīng)營狀況一般的企業(yè)，應堅持現(xiàn)有的能力和范圍來進行運作，采用任務自加的方式，努力打造自己的競爭能力

三、面臨困境的企業(yè)，應該選擇剝離策略，保留自己的核心，去除不必要的行業(yè)和項目，保證自己的利潤最大化，可以長遠發(fā)展。

請各位企業(yè)家記住，明天的太陽將照在那些今天做出正確決策的人身上。