路長全：困難時期，企業三要三不要
這兩年，受全球經濟環境和疫情常態化的影響，企業發展越來越難，生存環境越來越差；曾經高速增長的互聯網、房地產等行業，也止步不前，增長
文旅行業數字化轉型的核心邏輯和商業機會
向永清（三七數據CEO，07級智能科學系校友） 我是北大07級智能系的向永清，今天跟大家分享一下我在做的文旅行業項目的一些感受和體會
蔣偉良：從2B博弈到一路向C
今天和大家分享一個我最近的思考，我把它取名叫做“從2B博弈到一路向C”。大家會說這可能很像一個“標題黨”，題目取得有點嚇人，但是它并
AIoT智能物聯網時代商業新邏輯探索
設備云化是不可阻擋的趨勢 傳統產品特別是安防類產品，很多都是通過軟件配置，然后脫機使用。這種設計在電氣公司設備譬如門禁、攝像頭、
民營企業如何處理好接班人問題
目前很多中小企業面臨老板年齡逐漸增大，身體又不好，子女又不愿意接管企業？關于這點，您有什么好的建議？”同一天，一個朋友去拜訪了深圳一家電子公司，該公司成立時間已經超過25年，創始人是夫妻兩個，都已經六十多歲，還奮戰在第一線。我問到他們下一代呢，朋友說，他們只
選業務賽道，本質上看什么？
“用戶轉移成本定律”是指，用戶轉移成本越大的市場里，所能容納的同類產品數量越少。這里的用戶轉移成本是指，用戶從當前的產品和服務里，
變革能臣被殺的原因是什么？
很少有變革能夠一次性成功，再高明、再正確的變革也可能在實施途中夭折。尤其是關乎各方利益變動的體制變革中，變革方案必須對潛在的阻力給予足夠的預案考量。對于重大變革從威懾、引導和誘勸三個方面發力，在很大程度上是可以發揮功效的。
我那么努力那么勤奮，為什么公司還是做不下去？
大家都知道要以用戶體驗為中心，但實際上從制造產品到運營產品的路上，許多人還是迷失了方向，或者錯達了終點。產品生產出來，賣給用戶，做好售后，是最普遍的現狀。卻遠遠不夠。
高競：企業戰略拆解常見錯誤
說在前面：1、要明白戰略是由好幾組指標構成的，不能只追求一個目標，而是要相互制衡；2、注意不能只給戰略指標，不給戰略路徑；3、要意識
陳寶勝：互聯網醫療六大實戰類型與核心模式
此次新冠疫情在全國范圍內爆發，一時導致醫療物資短缺，大量民眾涌向線下醫療機構，大大增加交叉感染的風險，也增加了疫情的控制難度。在疫
