掌上生意不遙遠
不久前，喬布斯離世。他的一生被賦予了太多傳奇色彩，很多人都在研究他如何起起伏伏、如何推動創新，他的自傳也賣得很火。
企業思維：指引企業科學發展的明燈
編者按：國內著名變革管理專家祝波善先生持續關注中國企業的變革發展，此文中，祝波善先生從“企業思維”變革對企業科學發展的作用角度提出了新觀點。
快樂管理:2008管理模式新探索
快樂管理，就是讓員工感到快樂的管理方式，其本質是讓員工從工作中感到幸福。就個體而言，快樂管理不僅強調工作條件等外在因素與工作內容等內在因素的統一，而且強調工作與人的統一。
以保障體系應對戰略難題
生存和發展問題，迫使企業制定戰略，但戰略知易行難。AMT戰略執行保障體系，從三大層面解決戰略落地問題。
10%戰略+90%執行=成功？
恰恰相反，公司的績效更多地是來自戰略選擇而不是它的執行能力。
戰略不確定性
隨著社會的進步和時代的發展，人們對客觀世界認識的重點，正由確定性向不確定性轉變。
戰略設計的四個關鍵點
如果說戰略思考是一個明勢、悟道、解惑的過程，那么戰略設計就是一個如何將戰略思考的成果物化的過程。戰略設計有四個關鍵點，分別是模式、布局、策略和計劃。
戰略轉型，企業該如何出招
戰略轉型路徑最核心的就是變革管理，而變革管理最核心的是一個力求變革的公司從現在到未來，怎樣找到走向“羅馬”的路。
中國醫藥產業大變局
2012年，注定是醫藥行業不平凡的一年。2011年底，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，討論通過了《國家藥品安全規劃（2011－2015年）》，明確了7項重點工作任務。此舉無疑預示著2012年醫改新政大幕正式拉開
沙漠里的環保事業
商人逐利本來就不是什么丟人的事。看到環保與經濟收益不矛盾，而且還相得益彰，才會有更多的私營企業投入環境事業中去
