領導者如何成功轉行？
盡管個人感覺就象是發生在一百萬年前的事情，但在實際生活中這僅僅不過是二十年的光陰?；仡櫘斈?，我也曾經在電視臺里工作過，但卻開始對于它的發展前景產生懷疑。在我看來，盡管電視頻道的數量會不斷增加，但可用
優秀人力資源經理應堅持的12個關鍵原則
三個標準簡單地說，一是利潤;二是成本;三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經營者，所以在規劃或實施人力資源管理項目時必須關注項目的財務指標 ，必須能為企業創造利潤，必須能為企業降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。
較大 家族企業：當創始人愿景被后代沖淡
盡管董事會缺少獨立董事，小股東也缺少投票權，但家族企業對全體股東來說仍是較好的選擇———只要家族企業的創始人擔任首席執行官或董事會主席。當創始人的后代接手后，公司的價值就開始下跌了。
如何扭轉家族企業的劣勢？
在中國家族企業的軀體內，存在著一種天生的“死亡與破產基因”，這種基因潛藏在企業肌膚內，“死亡與破產基因”的內部潛藏著一種文化的缺失。從創辦企業的第一天開始，家族企業家自身的文化形態、價值觀念、思維模
Twitter戰略總監Elad Gil：如何挑選聯合創始人
在創辦Mixer Labs時，我對聯合創始人的選擇是非常幸運的。當你決定創辦一家公司時，挑選聯合創始人是一項最為重要的決定。你的聯合創始人如同你的配偶，每天的大部分時間你都會和他們在一起，在所有重大問題上你還需要和他們達成共識(打造什么產品、如何發布、是否出售公司
光伏產業慘淡現狀下的三大逆轉攻略
從最具希望的朝陽產業到意料之內的冬天，已是光伏業全球領先電池片制造企業的晶澳太陽能希望通過戰略轉向、力控成本以及加強避險的“三把火”率先進入光伏產業的下一個春天。
企業借“勢”布局創造企業利潤秘籍
一切的成功一定是順勢而為的。“勢”就好比在下象棋的時候，允許別人悔一步棋，自己還是穩操勝券，這個時候是勢的成功。再進一步去布“局”，要學會借勢布局。
高成本制約微利時代下投資機會考量
實體經濟的要素成本節節攀升——由高成本制約的微利時代已經到來。在這樣一種增長趨勢和高成本顯化的變動環境中，投資的出路何在，機會何求？
預算管理需要戰略規劃并且面面俱到
一般來說，先有戰略，再作預算。而戰略規劃主要是指公司將來的發展方向及預期的營運結果。戰略規劃的落實則需依賴適當的組織結構來運作，必要時須進行部門設計及權責劃分。
基于戰略導向全面預算管理模式探討
全面預算管理（Comprehensive Budget Management）是企業對所有資源力爭進行最合理的配置，并分析、協調、控制預算的執行，即圍繞企業的戰略目標，對銷售收入、成本、費用、資金等各方面進行分析、預測和決策，從而
