以能力為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略
有一回我主持戰(zhàn)略研討會(huì)時(shí)，一位老總問到：『為何許多知名企業(yè)聘任世界級(jí)的顧問，卻還會(huì)遇到戰(zhàn)略性的失利？』這個(gè)問題看似復(fù)雜，其實(shí)簡單，戰(zhàn)略的制訂過程無非是分析、制訂與執(zhí)行三大步驟。著名的顧問公司和美
彭向剛：缺乏制度變革將導(dǎo)致管理創(chuàng)新表層化
目前，各地在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理方面進(jìn)行了許多有益的探索，但也出現(xiàn)了許多誤區(qū)。筆者認(rèn)為，這些誤區(qū)的出現(xiàn)主要?dú)w因于社會(huì)管理觀念變革的滯后或錯(cuò)位。 社會(huì)管理淪為僵化維穩(wěn) 從經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)意義來看，社會(huì)
戰(zhàn)略不是規(guī)劃出來的
作為顧問，我?guī)椭^不少企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃和落地管理，我發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)家并不懂戰(zhàn)略的完整實(shí)施方法，但是他們的公司取得了成功，他們告訴我：戰(zhàn)略就是活著、戰(zhàn)略就是活法、戰(zhàn)略就是摸著石頭過河。這種在實(shí)踐中形成
劉啟明：新零售的未來—便利店和自動(dòng)販賣機(jī)
隨著電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)零售進(jìn)入增長期，傳統(tǒng)零售企業(yè)自2011年始就一直面臨著高成本、高競爭、低回報(bào)、難擴(kuò)張等難題，傳統(tǒng)零售業(yè)出現(xiàn)“閉店潮”。競爭環(huán)境在變化，那就必須有更適合消費(fèi)者的業(yè)態(tài)去滿足。
法家思想與現(xiàn)代企業(yè)管理（一）——概論
二百三十年前，亞當(dāng)斯密在《國富論》中，從人利己的本性出發(fā)，討論了利己主義的利益觀，他說我們對(duì)大餐的期待不是出自釀酒的、賣肉的和烤面包的人的善意，而是出自這些人自身的利益。人們把《國富論》奉為經(jīng)濟(jì)學(xué)
商業(yè)模式創(chuàng)新思維理論
筆者通過多年的學(xué)習(xí)實(shí)踐再結(jié)合弘瑞商業(yè)研究院大量的案例輔導(dǎo)與顧問參與，總結(jié)了一套行之有效的四招九式獨(dú)霸商業(yè)模式開發(fā)思維要點(diǎn)，（見下表）商業(yè)模式創(chuàng)新四招九式第一招 革命性創(chuàng)新挖掘隱性需求顛覆價(jià)值主張第
徐洪才：“新基建”需要新思維
3月4日召開的中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議提出的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，即所謂新基建，主要包括：特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七大領(lǐng)域。其
周建波：發(fā)揮文化軟實(shí)力在一帶一路中的作用
新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路旨在借用古代絲綢之路的歷史符號(hào)，在和平發(fā)展的旗幟下，主動(dòng)地發(fā)展與沿線國家的經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系，共同打造政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)
顛覆性創(chuàng)新的八大要素
產(chǎn)品創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)在競爭中搶占制高點(diǎn)的關(guān)鍵所在，也是打造持久競爭優(yōu)勢(shì)的支點(diǎn)。可惜，絕大多數(shù)中國企業(yè)都不愿意在產(chǎn)品創(chuàng)新上下工夫，不知道如何在產(chǎn)品創(chuàng)新上操作可以事半功倍，不明白產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)利潤
企業(yè)管理創(chuàng)新的4大經(jīng)典錯(cuò)誤
大凡所有企業(yè)的使命宣言中都包括了這兩個(gè)字：創(chuàng)新。毋庸置疑，創(chuàng)新是一個(gè)時(shí)代的主題，創(chuàng)新是所有企業(yè)的共識(shí)。然而，令人不解的是，引起足夠重視的創(chuàng)新未必做得順利，基本上流于形式，尤其是企業(yè)管理創(chuàng)新，大多事
