執行：企業戰略的“阿克琉斯之踵”
2003年，被稱作這個星球上最智慧的咨詢顧問、哈佛商學院的管理大師拉姆查蘭，在中國發行了一本關于企業戰略落地的名作《執行》(中文版)引起大熱，并迄今為止暢銷不衰。書的核心理念和方法觸及了商界領導者的要害——
企業戰略管理的5P模型
明茨伯格借鑒市場營銷學中的四要素（4P）的提法，提出企業戰略是由五種規范的定義闡述的，即計劃（Plan）、計謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective），這構成了企業戰略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業戰略這一概念進行了闡述。
戰略創新中的心理學
邁克爾.波特的競爭戰略理論至今仍是企業界制定戰略時的主流指南。他們習慣于通過分析各種經濟力量（五力模型）來尋找更佳的商機，從而作出戰略決策。這一點也不奇怪，因為這套理論的邏輯太過強大了。不過，邏輯思
CEO如何挑選接班人？
為公司挑選下一任CEO，是董事會最重要的工作，這對公司的長期戰略和業績影響深遠。按理說這是一個常識，每一家公司都應該有一個繼任計劃。然而，很多公司的董事會根本就沒有這樣的計劃，仿佛這是一件并不緊迫的事情
煉、跳、炒：劉謙的魔術營銷3字訣
劉謙，一個魔術小子，在歷經安徽衛視、湖南衛視和**的三級跳后，迅速紅遍大江南北，并成為唯一曾受邀至拉斯維加斯及好萊塢魔術城堡演出的中國*魔術師，亦是*被國際獎項肯定最多的魔術師。2009年春節聯歡晚會，他
企業戰略的社會化價值
維基媒體讓互聯網用戶制定戰略可能聽上去很另類，畢竟，維基媒體的存在取決于相互合作創造內容。
覃道雄：加強個人道德修養 樹立正確世界觀
本網訊（記者 姚仲秋 王金星 陳立勇）9月20日，集團公司在召開廉潔從業和預防腐敗干部教育大會后，舉辦了廉潔自律和預防腐敗知識教育講座。
績效考核的五個問題
目前在很多民營企業中，績效考核被廣泛的采用，這種出色的管理工具可以很好的調動員工的工作積極性，并最終以績效薪酬的形式不斷的激勵員工，從而讓員工更深刻的認識到只有有付出就會有回報的價值理念。
組織優化關鍵在于企業發展戰略
當外部環境發生變化或者企業的經營環境發生變化時，既要重新制定戰略或調整戰略，相應的組織結構也要隨之進行調整，以適應和支撐新的戰略發展要求，比如公司確定了五年之內規模和收到達到行業前三位的目標，而靠自身經營又難以實現時，就需要考慮加強資本運作的職能。
戰略實施的五種模式
合作型的模式克服了指揮型模式即變革模式存在的兩大局限性，使總經理接近一線管理人員，獲得比較準確的信息。同時，由于戰略的制訂是建立在集體考慮的基礎上的，從而提高了戰略實施成功的可能性。
