改變習慣也是創新
我每次到一家公司去做咨詢，總發現咨詢的項目都有這樣一個共通點，那就是把過去的觀念進行轉變，把舊有習慣進行改造。
專業戰略新品運營機構在企業創新中的作用
在戰略新品的運營中，往往僅靠企業自身的力量是不能解決問題，或者是不能實現突破式發展的，因此，借用外腦、打破框架限制、突破思考瓶頸是非常必要的。聰明的企業在經營過程中常常擅長借用外腦的力量來發展自己，可以收到以下意想不到的效果：
朵唯i1314照片外流 新款手機主打愛情
朵唯目前熱銷的旗艦機型iEvaD9所引發的熱潮尚未退去，一則朵唯即將推出新機型的消息又再一次讓朵粉兒陷入了瘋狂的境地。
智美女性手機朵唯D9/金立GN800國產翹楚巔峰戰
2000元是大多數中層消費者可以接受的理想手機價位，然而，當下歐美大牌手機憑借品牌積淀、技術優越，價格居高不下，而國產手機則通過科技的日益提升、多年不屈的打拼以及性價比的優勢，登上了快速發展的輕軌。
企業和職業的壽命，哪個更長？
今天，不管是老板還是員工，我們都需要思考一個問題，那就是如何讓自己不被淘汰。因為今天的社會變化太快了，不管是企業還是職業都面臨著生存和發展危機，曾經紅紅火火的企業幾年就不見了，曾經非常吃香的職業幾
呼喚中國企業盡快踏上精益的旅程
常常有朋友、同行及制造業的管理者提出這樣疑問：“國內制造企業是否需要精益生產？”，“精益生產是否完全適合國內制造企業？”，甚至“有些企業在實施精益生產后倒閉了，精益生產是否導致了企業的倒閉？”等問題。對制造企業講，這些問題的答案
商業模式與盈利模式、企業戰略的區別
商業模式與盈利模式的區別商業模式遠遠大于并包含盈利模式，盈利模式只是商業模式中的一小部分，商業模式包含盈利模式。怎么實現創造性的盈利模式，實現與眾不同的盈利模式，更重要的是盈利模式本身就是阻礙競爭對手與自己競爭的一個門檻，這是傳統盈利模式不涉及的地方。&nbs
戰略新品的誕生需要什么土壤
戰略新品的誕生并非橫空出世，而是需要慢慢孕育，需要適宜的生長土壤。戰略新品的誕生需要什么樣的土壤？要怎樣形成這樣的土壤？志起未來久經探索，形成三大成果的智慧課程，可以幫助企業完成這一跨越。
大客戶銷售策略:如何影響你的客戶
大客戶銷售策略 – 如何認知和影響你的客戶 一、前言 有效的銷售首先需要了解客戶如何購買及為什么要買。隨著復雜、大型采購流程的發展，買方決策層次增多，決策時間拉長，決策風險增加，延用至今長達半個世紀的傳統銷售模式，因其過于強調以賣方自我為中心的行為技巧而缺乏客戶認知，已不能保證銷售的成功。 隨之而來的顧問式銷售造就了世界銷售史上的革命性轉型。它以客戶的購買心理和行為變化為
鄭南雁：高品質重體驗 7天要做中國百姓最滿意的經濟型酒店
隨著中國經濟的持續發展，到異地出差、旅游成為人們日常生活的一部分。為滿足住宿的多層次需要，各種特色的經濟型酒店開始雨后春筍地冒了出來，其中7天、如家、漢庭獲得了飛速發展，脫穎而出，成長為領先的經濟型酒店連鎖集團，被廣大公眾認知，被廣泛的客戶選擇。
