嘉士伯的中國戰略
作為嘉士伯的掌舵人，拉斯姆森（Joergen Buhl Rasmussen）面臨這樣一個問題：自從投資數十億美元在俄羅斯確立主導地位后，嘉士伯近一半的利潤來自該地區。但是，福之所倚，正是禍之所伏。2010財年第一季度，俄羅斯市
韓雅蝸牛霜再辟韓國化妝品市場新藍海
提起韓國化妝品，能夠想到的就是專業、精湛、高效等關鍵詞，在過去的十幾年里，韓國化妝品正迅速崛起成為國內化妝品市場不可小覷的另一極。據了解，截止2012年年末，在中國，平均每2分鐘就售出1瓶韓雅蝸牛霜。
香港薇凱國際成立“小黑板基金”宣布鄉村教師培訓計劃
2012年12月31日，香港薇凱國際醫療事業集團總裁、薇凱醫療救助專項基金委員會主任李濤先生成立了“小黑板基金”，
企業價值驅控模式的幾種典型范式
商業模式就是企業的價值創造系統。具體地說，商業模式就是要解決企業為誰創造價值，創造什么價值，如何創造價值，傳遞價值、保護價值，如何驅控價值創造，以及誰來選擇和設計價值等這些商業模式的核心問題。
O2O將使零售行業走向融合 價格體系再造
移動互聯網市場空間廣闊，將為傳統零售帶來新的渠道資源。騰訊與傳統零售商合作是一種互惠共贏的局面，騰訊可以利用實體零售的渠道，掌握流量入口，并且豐富微信服務產品，增加客戶粘性。而傳統零售商借助微信平臺導入客流，并利用該平臺提升用戶的忠誠度和留存率，實現數字
問題經營:戰略管理中的督導
在中國，“戰略管理”這個詞雖然流行時間不長，但成立戰略管理部（或戰略研究室）的企業卻不少。因為企業家們都想通過這樣的機制動態地把握企業的發展方向，為企業不同目標配置有效資源，最終培育企業核心競爭力，在商戰中獲取更長遠的發展。
為什么傳統企業領導人看不懂互聯網？
最近半年來，傳統行業正在風起一股新的“互聯網化思潮”，越來越多的傳統企業高層領導，開始意識到互聯網與自己所做的事情不是井水與河水的關系，未來商業世界中，互聯網已經是不可回避的一個必然組成部分。
首富王健林的并購邏輯：一種有關聯的多元化投資
2013年9月，王健林的財富據估算達到140億美元，超過娃哈哈集團董事長宗慶后，成為中國首富。近些年，王健林頻繁海外收購和投資。事實上，隨著東方影都的落地，這一系列備受猜疑的跨國大收購的生意邏輯開始顯現：一種有關聯的多元化投資。
蘋果為何死扛不出廉價機？
在蘋果CEO庫克決定將iPhone 5c的價格定在4,000元左右時，他似乎對蘋果未來該走哪條路做出了選擇，但讓很多人失望的是，在他為蘋果設定的眾多未來情景中，似乎就是沒有廉價機這種情況。
如何將企業轉變為創新機器
這些日子里，企業墓地很快就葬滿了不幸的失敗者。黑莓（Blackberry）、《新聞周刊》（Newsweek）、柯達（Kodak）、Blockbuster、戴爾（Dell）……曾經的知名品牌如今以其全盛時期價值的零頭黯然出售。《四步創業法》
