100次新品發布抵不上1次創新
當歐美企業不再有革命性或者顛覆性創新的時候，中國企業的機會才剛剛到來，當年做手機的TCL、波導這樣，如今做智能手機的“中華酷聯派”同樣如此。到了這個時候，成本就成為了競爭的最關鍵因素，而中國企業在這些方面的優勢非常明顯——無論是制造成本還是研發成本
轉型，傳統企業最容易做到！
很多企業家會問我：究竟怎么轉型和升級，才能吸引到投資公司的注意？提出這一問題的大多是傳統型企業。從我在IDG過往的投資經驗來看，這根本不是一個問題，轉型和升級對于傳統型企業來說，其實是最容易解決的問題。
宗慶后：我制定戰略靠直覺
娃哈哈覺得還是低調點比較好。微博作為一個意見渠道還是比較重要和有用的，我覺得應該有一個讓老百姓發表意見的平臺，但是不能亂七八糟地弄，所以現在有些微博內容不太可信。
微軟在模仿蘋果和谷歌時面臨兩難困境
微軟公司與諾基亞公司在兩年多以前達成一項交易，把Windows Phone安裝到后者的手機上。諾基亞占有了全部Windows Phone手機銷售的80%左右。盡管有了這種合作關系，但微軟公司只占有3.7%的移動市場，而諾基亞公司不久前則陷入了財務困境。
海瀾之家“借殼”今闖關 獨有模式引發四大爭議
對于未來業績的預測，海瀾之家更是信心十足。重組方案顯示，預計2013年至2015年，海瀾之家稅后凈利潤將分別不低于12.12億元、14.70億元、17.07億元。這也意味著，2013年、2014年、2015年，海瀾之家凈利潤同比增幅將分別不低于43.43%、21.29%、16.12%。
高端餐飲轉軌實驗：互聯網成為救命稻草
今年上半年，全國餐飲收入實現11795億元，比去年同期下降4.5個百分點；另據協會對重點企業的調查顯示，第二季度全行業虧損20%，六成企業利潤出現大幅下降，高端餐飲企業陷入“重災區”，一些企業的利潤降幅甚至超過300%。
制造型企業大佬們如何看待互聯網時代？
第三次工業革命正在進行，大家都深諳在這樣一個年代“不變革即死亡”的道理，探討“變革中的適應之道”成了普遍關心的話題。那么，在互聯網的語境下，對于傳統制造業而言，要做哪些準備來迎接互聯網時代的到來呢？制
線上沖擊之下：傳統零售企業的求生指南
面對電商的沖擊，傳統零售的業績與利潤都在下滑，行業進入慢增長時代，傳統零售正在自我迷失。不認清現狀和轉變思路怎么行？宏源證券的分析師陳炫如和易歡歡撰寫了巨長巨有料的行業研究報告《新商業文明，激蕩十五年
雀巢跨國并購三部曲
國際食品巨頭雀巢集團卻有些例外。1867年誕生之后，它一路并購發展，迅速壯大，成為世界最大的食品制造商。在一百多年的發展歷程中，并購已成為雀巢發展血液中的基因，被稱之為“并購來的食品帝國”。
分析集團中的跨界領導藝術
水平邊界是在組織的職能和單位之間，或在兩個組織合并時形成的“墻”，按經驗和專長領域區分各群體。相關詞匯是地盤斗爭、收入中心與成本中心等。當某個職能明顯受寵，或某個單位或產品線的工作威脅到其他群體的生存時，水平邊界的負面成本就凸顯出來，沖突就會占上風。
