萬科的2018:收斂多元化 靠穩住地產主業"活下去"
在下半年的萬科業務發展中可以看到，萬科一方面穩住開發業務的基本盤，維持穩定的增長，加強銷售回款；另一方面，對多元化業務進行收斂調整，暫停進一步拓展。
華為與聯想為何就像龜兔賽跑 院士倪光南這樣說
倪光南認為，對比聯想的管理層持股與華為的員工持股，我們今后應當吸取教訓，應該盡可能加強對科技人員的激勵、保護，充分激發科技人員的創新。
李飛：如何應對正在爆發的零售革命？
導語零售革命的本質，是零售企業為了適應環境變化、生存和發展而使零售業態發生由量變到質變的過程，最終目標是更好地滿足顧客需求，實現自己的使命和目標。零售革命的應對策略，必須以實現這個本質為基礎，具體
李江濤教授談成功的商業模式需具備九要素、五標準
當今企業之間的競爭不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。商業模式不僅是一個企業立足生存、持續發展的關鍵，而且還是企業獲得利潤回報的基礎。究竟什么是商業模式呢?商業模式設計的基本邏輯是什么?成
錢棟玉：新形勢下金融業如何更好服務實體經濟
——摘自錢教授在《2018財富蘇州論壇》上的講話 2018年是改革開放的第40個年頭，這40年，我國在改革開放道路上砥礪奮進，開拓創新，實現了令世界矚目的跨越式發展，繪就了一幅朝氣蓬勃的壯麗畫卷;這40年，也是
破解制造業困境只有這一招：品質革命！
面對當前的全球競爭格局，中國企業正在經歷一場成本的詛咒——成本下降到一個最優點后開始不可抗拒地往上升。如何打破詛咒繼續增長？1形勢逼人為什么要推動品質革命今天我把我的體會利用個場合跟大家報告一下。一
民企制造業轉型變奏曲：新金融新能源的跨界誘惑
隨著監管的日趨嚴格，通過跨界并購實現轉型并非像當初那般容易。而經過2018年的資本寒冬，越來越多的企業家認識到，或許逆境之中堅持主業，才能更好抵御風險。本報記者 張賽男 上海報道什么賺錢做什么。熊貓金
寬松企業文化黏住80后
當80后逐漸成為一些企業的主力時，年終聘任就變得不那么簡單了。用高工資“拴”住優秀員工，一句“你達不到我們的要求”就“送”走不合格的員工？這些都已經是落伍的年終聘任方式了。 想要成為一個受80后青睞的公司，情感、自由、空間、面子是必須掌握的關鍵詞。
發掘80后的創新潛力
80后具備創新的特質和基礎素質，如果他們能夠掌握創新的方向和方法，并得到創新應有的激勵和保護，就可以激發自身的創新潛力，助力企業取得成功。 我的地盤我做主，這句話說出了很多80后的心聲。他們不再像
變革管理
企業變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革未必成功，常常使人產生一種變革是死，不變也是死的恐懼。但是市場競爭的壓力，技術更新的頻繁和自身成長的需要，變革可能失敗，但不變肯定失
