蔡文勝談互聯網：懂得傳統的人更具有顛覆性
2005年4月21日，我舉辦了第一屆站長大會，當時有張照片非常有意思：周鴻祎和雷軍肩并肩坐在來一起。周鴻祎在這個會上認識了一個站長，并把他的網站給收購了，而這個網站就叫奇虎。現在有50%互聯網里面做的比較好的人都出現在了那張照片里。
企業戰略定位三大要點
明茨伯格則認為波特對于戰略的看法“過于狹隘”。波特有名著《日本還有競爭力嗎?》，指出日本經濟的衰退根源于微觀經濟，根源于其企業缺乏競爭力，而日本企業的問題是它們很少有戰略，“它們都必須學習戰略”。明茨伯格尖銳地批評道：“在我們看來，根本就不是那么回事。
企業驅動市場的戰略案例
價格策略如顧客對于不相關屬性所傳遞價值的認知,取決于獨特品牌與競爭者品牌的價格。一項研究測試了價格策略對獨特品牌偏好的影響：當顧客沒有真正意識到某種屬性是不相關的時候，提高價格會增加影響力。顧客會推測，這種屬性很可能是有價值的，它較高的價格同樣暗示了較高
惠而浦控三洋：這些外企為什么選擇重返中國？
隨著日本三洋的退出，曾經在中國市場遭遇本土化問題而失敗的美國白電巨頭惠而浦拋出34億元，將一舉成為合肥三洋持股51%的控股股東。顯然，惠而浦意圖期望通過控股合肥三洋，再次重返中國市場。
中國私營企業怎樣“走出去”？
針對外向國際化的研究，主要有兩種觀點，分別是主流觀點和新興觀點。主流觀點認為國際化是為了“趨利”，探尋公司在新區域的獨特優勢；而新興觀點認為國際化是為了“避害”，克服競爭劣勢，這種競爭劣勢主要來源于公司內部資源和不利的制度環境。
“馬云化”給阿里帶來的危與機
在告別演說中，他談得最多的仍然是夢想。馬云崇尚的“個人領袖”+武俠文化，在創業初期確保了阿里集團目標明確且執行力強大，但公司在高速成長之后，新進員工并不把阿里集團當做一家創業型公司，而是按照一家成熟的大公司來期望。
張瑞敏移民互聯網：傳統企業要么觸網要么死亡
張瑞敏提出的“人單合一” 、“用戶全流程體驗”、“自組織”、“開放平臺”、“按單聚散”、“產品去商品化”、“價值交互”、“接口人”等思想能否帶領海爾在向互聯網跨界的過程中安全著陸？海爾跨界互聯網的做法能為傳統企業的觸網帶來哪些啟發？
亞馬遜CEO為何買下《華盛頓郵報》
你可能已經聽說了，杰夫 貝索斯剛剛買下了我們。那么，對于我們的新聞追求來說，這意味著什么呢？看看自今年年初開始，Business Insider所發生的種種變化就可略知一二。貝索斯連同這家商業新聞網站的所有者們一起，投資500萬美元打造新聞與編輯的工作流程。
華碩施崇棠的兩難：PC老飯碗和移動新飯碗的抉擇
施崇棠很愛發明管理名詞及策略概念。三三計劃是“巨獅策略二”的一個子項目。在施崇棠口中，獅子是萬獸之王，是絕無僅有的領導者，但如果獅子體型不夠大、牙齒不夠利，總有一天也會被其它野獸吃掉，所以華碩必須透過產品、技術創新，把牙齒磨利，讓自己體型越來越巨大。
特步：用信息換庫存
鞋服快消品行業當今一面要解決滯銷品的高庫存壓力，另一面卻要應對暢銷品的脫銷問題。當普通消費者買不到想要的產品時，19%的人會買同一個品牌不同規格的產品，而剩余81%的消費者會選擇走掉，缺貨對消費者流失的影響極大。在傳統訂貨會模式下，一暢銷就脫銷、一滯銷就變庫存
