阿里的危與機：去馬云化是不可逾越的重要命題
馬云退休，對于阿里集團只是另一個開始。在過去的14年里，馬云用他的夢想磁場打造了這家公司。但是他也會發(fā)現(xiàn)，價值觀可以很實也可以很虛，真正遏制腐敗滋生，推動公司往前走的，除了夢想還需要理性科學的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)更像一種生態(tài)環(huán)境，允許成千上萬靈活多變的小而美生存
戰(zhàn)略管理實施的具體過程是怎樣的
企業(yè)對于自身戰(zhàn)略管理的落實，需要掌握其正確的執(zhí)行措施，進而保障企業(yè)自身的戰(zhàn)略可以在市場中順利的實施。對于企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行人員落實，對其具體的落實對策要有清晰的了解。 一、必須正確理解戰(zhàn)略管理到底是
中國文化產(chǎn)業(yè)步入并購時代？
近日文化產(chǎn)業(yè)界頻頻宣布的并購事件，在文化產(chǎn)業(yè)界引起了震蕩，也在資本市場形成了文化板塊的新熱點。這些并購是概念炒作還是企業(yè)自身發(fā)展需求？是跑馬圈地式地盲目擴張還是醞釀已久的戰(zhàn)略布局？盡管對并購的認識還有
百貨業(yè)探索自營模式挽頹勢
在成本上升和電商沖擊等多重壓力下，國內(nèi)百貨業(yè)進入集體下滑的態(tài)勢，為獲得更多的利潤，尋找新的發(fā)展模式成為當務之急。
聯(lián)想跨界投資潛在風險巨大
想象一幅場景：一邊敲打著某品牌的電腦，一邊吃著同品牌的水果，同時接受這家公司提供的兩種跨度極大截然不同的服務——就像坐在波音飛機上喝著波音公司生產(chǎn)的礦泉水——這將是一件多么充滿“聯(lián)想”的事情。
問題經(jīng)營:戰(zhàn)略管理中的督導
問題經(jīng)營機制運行得好與否，取決于你公司信息收集流程的完善程度。如果信息收集流程（或公司情報系統(tǒng)）不完善，問題的來源難以得到有效保障，問題經(jīng)營機制就很容易夭折。
組織架構(gòu)的變革失敗原因剖析
一些國有企業(yè)領(lǐng)導者看到大勢所趨，不得不對本企業(yè)進行組織架構(gòu)機構(gòu)改革。舉例：曾經(jīng)有一家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)新設立了企業(yè)管理辦公室，便詢問其原因，才知道，這是照葫蘆畫瓢，看到同行別的企業(yè)成立了便趕緊也拼湊了出來的。
有效的管理者并不做大量的決策
有效的管理者并不做大量的決策。他們將精力集中于重要的決策，努力解決少數(shù)處于概念理解最高水平的重要決定問題。有效的管理者致力于找出一種情況下的常量，深入思考策略性的和普遍性的東西，而不是“解決問題”。
從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)家們在戰(zhàn)略執(zhí)行體系中的價值就是要幫助全體員工理解戰(zhàn)略，公司管理者要清晰地溝通與描述目標，承接執(zhí)行，聚焦部門戰(zhàn)略性行動方案，分解到每個員工行動，讓結(jié)果說話，承擔責任。以往的經(jīng)驗告訴我們，以“居高臨下”的方式教訓員工、希望實現(xiàn)“自我野心”滿足的企業(yè)戰(zhàn)略
王小川：百度最大挑戰(zhàn)是無線 如失敗將變雅虎
百度這次的收購方向是走對了的。百度現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是無線戰(zhàn)略是否能夠成功。如果成功了，就會回歸千億公司的市值；如果失敗了，百度就變成雅虎了！ 所以如果是能夠影響百度無線戰(zhàn)略成功概率的收購，價格是百度當前市值的2%還是10%，只是一個哲學問題，而不是一個技術(shù)課題
