什么是真正的“賦能”
近兩年，總有人不斷炒作什么現在是賦能，而不是管理。但是，這些人口口聲聲的賦能，卻只是停留在理念層面，而從來沒有人真正講清楚什么是真正的賦能，真正的賦能應該做什么、怎么做，以及它與管理的關系到底如何
數字經濟領域投資潮涌與產能過剩機制：共享單車案例
數字經濟領域如同傳統上游行業，出現了人造風口引領的投資潮涌與產能過剩現象，其中又以共享單車行業最為典型。產能過剩引發經濟波動、資源浪費、人才虹吸、企業僵尸化，不利于創新創業，還造成了公共管理難題。
鐘朋榮：中國經濟高質量發展面臨四個方面的轉型
10月13-14日，由中國管理科學學會主辦的2018東沙湖論壇—中國管理百人會在蘇州召開。圖為經濟學家，北京視野咨詢中心主任鐘朋榮發言。經濟日報-中國經濟網記者韓肖攝 經濟日報-中國經濟網蘇州10月13日
清華大學張國剛教授：子思的三點忠告
子思像衛國從來都不是強國，可是衛國的始封國君姬封，家世卻十分牛！第一牛的是父母：他是周文王與太妃生的兒子。第二牛的是兄弟：武王姬發、周公姬旦都是其一奶同胞的兄長。姬封被稱為康叔，周公平定三監之亂后
兩大可樂業績再創新低 如何經營“后可樂時代”？
一直占據碳酸飲料銷量前兩位的可口可樂和百事可樂，近年來在健康型飲料的銷量攻勢下，業績均出現下滑。兩大可樂企業近日發布的業績報告顯示，去年業績再創新低。此前在出售裝瓶業務降低經營成本后，兩大可樂企業
高建華|別人的公司能以小博大、以弱勝強，遇到你卻不行？
市場細分是市場營銷戰略中最核心的部分，對企業的成敗關系重大。為什么要進行市場細分, 過去沒有做市場細分不也照樣活的不錯嗎。其實這個問題的答案取決于市場競爭的狀態，在一個賣方市場里，的確不需要市場細分
錢科宇：戰略思維，如何讓中小企業“不戰而勝”
本文開端再次強調作者的一貫主張：成功的道路無法復制，學習最主要的作用是避開雷區。我們其實無法教給你如何不戰而勝，我們只希望提供思考方法，讓你發現自己已經處在怎么戰也無法獲勝的處境，然后從中走出來。
大后EMBA郭春林：中國很多企業家犯的最大錯誤，是把成功的偶然當成了成功的必然
企業家必須有未來感，因為機會在未來中，企業家必須有能力，把現有的資源能用于未來，而且發揮到極致。 近日，后EMBA商業領袖教授、中原書院院長、中國管理研究院智庫專家郭春林接受《后E視野》專訪，從哲學
你走在時代前沿了嗎？制造業企業未來的8個商業模式
1、中國企業三等論未來中國的企業將分為三等：其中，一等企業做的是平臺，賣的是價值，靠的是理念，建的是標準，贏的是未來。根據哈佛大學托馬斯·艾斯曼的研究，全球最大100家企業有60家企業主要收入來自平臺商
李江濤：美團巨虧，孫正義還是投入巨資，看中了什么？
文 李江濤(微信公眾號：李江濤商學)各位朋友大家好。我們今天和大家一起分析一下最近孫正義投資了一個中國企業。這個企業就叫美團我們的題目：孫正義在美團虧損的情況下，投資美團到底看中了美團什么?01美團作為
